[조직행태론] 조직구조와 조직체 행동

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

본론(1)
1. 조직구조의 개념
1) 체제적 관점에서 본 조직구조
2) 해석학점 관점에서 본 조직구조
2. 조직구조의 개념구성
1) 복잡성의 구조
2) 권력구조 : 집권과 분권
3) 공식구조와 비공식 구조
4) 가상조직

본론(2)
1. 복잡성 구조와 조직 행태
1) 복잡성 구조와 조직 구성원의 행태
2) 복잡성 구조와 갈등
3) 복잡성 구조와 조직 변동
2. 권력구조와 조직 행태
1) 권력구조와 조직 행태
2) 권력구조와 조직 변동
3. 공식구조와 조직 행태
1) 공식구조와 조직 행태
2) 공식구조와 조직 변동
* 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

1.조직구조의 개념
조직은 인적․물적 자원, 에너지, 정보, 기술 등을 동원하여 과업을 수행하며 이러한 요소 외에 조직 행태와 성과에 영향을 미치는데 이들 외에 조직 행태에 영향을 미치는 요소로서 조직구조가 있다. 이와 같이 조직성과의 주요 변수로 지목되는 조직구조란 무엇인가?

1)체제적 관점에서 본 조직구조
조직구조란 조직의 구성 요소들 간의 상호 의존 및 상호작용을 유형을 말한다. 조직은 다양한 투입자원을 동원하여 산출물 생산함으로써 목적을 달성하고자 하며, 이러한 과정에서 조직 구성원들은 일정한 상호 의존 관계 속에서 과업을 수행하며, 조직구조는 목표를 효율적으로 달성하도록 조직 구성원의 행동을 유도한다. 이와 같이 구성원들에게 과업, 역할, 지위, 권력 등을 배분하고 이들 간의 상호 작용을 조직구조라 한다.
2)해석학적 관점에서 본 조직구조
조직구조를 조직 구성 요소간에 서로 영향을 주고받으며 변화하는 반복적 상호작용의 관계로 본다. 즉 A의 행동에 대해 B가 주관적으로 해석․반응하고 B 역시 A와 마찬가지로 주관적으로 해석․반응하여 상호작용을 한다.(이중적 상호작용) 이러한 이중적 상호작용의 반복에 의해 조직의 구조는 형성되어 간다. 구조는 상호 작용 속에서 지속적으로 산출 및 재창조되며 조직구성원들 간의 상호 작용을 규율하는 매개체의 역할을 한다. 해석학적 관점은 조직구조의 형성과정을 강조하며, 주관적 인지과정을 통하여 끊임없이 변하는 속성을 중시한다.

2. 조직구조의 개념구성
조직구조는 추상적인 개념이므로, 조직구조 개념을 이해하기 위하여 하위 개념들을 살펴볼 필요가 있다. 조직 내 분업과 조정․통합의 기제라고 할 수 있는 역할과 지위의 구조는 그 관계가 매우 복잡한 모습으로 나타나기 때문에 복잡성 구조라 하며, 이러한 역할과 지위구조를 공적인 권위를 바탕으로 하여 명문으로 규정한 것을 공식구조, 이러한 분업과 조정의 기제가 실제로 기능하는 데 필요한 힘의 구조를 권력 구조로 정의 한다.

참고 자료

조직 행태의 이해 (대영문화사, 2002)
현대 조직행동론 (박영사, 1994)