[블루오션전략]성공을 위한 미래전략 블루오션전략

소개글

블루오션 전략에 대한 2페이지 감상문입니다.
단순한 감상뿐만 아니라 적절한 분석과 함께 비판적인 부분도 있습니다.
용량이 2페이지로 제출하는거라 많은 내용을 다루기 보다는 핵심적 내용을
다루었습니다.

A+받았습니다

그 가치는 충분하다고 봅니다.

목차

1.서론

2.본론

3.결론

본문내용

이들은 꼭 남이 아무도 모르던 비즈니스 모델로 성공한 것이 아니다. 스타벅스가 있기 전에 이미 커피숍은 많이 있었다. 스타벅스는 기능성에서 감성으로 커피숍을 바꾸었다. 커피를 사고 마시는 곳을 감성으로 포장했다. 그와 반대로 ‘민들레영토’는 감성에서 기능으로 터닝했다. 민들레 영토에는 커피를 마시는 것 말고 여러 가지로 모일 수 있는 대학생들을 대상으로 공간을 제공했고 그로 인하여 성공 할 수 있었다. 그곳에서 파는 커피는 어디서나 먹을 수 있는 맛이며, 심하게는 캔커피보다 맛이 없다. 하지만 이런 이유에서 블루오션을 창출했다고 생각한다. 즉 구매자의 가치를 읽었고 그에 따라 수요는 창출되었다. 스타벅스는 커피가 세상에서 가장 맛있는 상품으로 가치혁신을 한 것이 아니다. 델 컴퓨터 역시 사상에서 가장 우수한 성능의 제품이 아니다.
구매자의 가치는 이 블루오션 전략에서 매우 중요한 기본 바탕을 이루고 있다. 책에 예를 들고 있는 각 블루오션 창출 기업은 이 구매자의 가치를 정확하게 분석했고 실행했다.
새로운 패러다임인 블루오션 전략은 많은 사람들에게 희말을 주고 있다. 그동안 경쟁에서 지치고 패한 많은 사람들에게 새로운 마인드를 심어 주고 있다. 그들은 이미 몸으로 느꼈던 많은 것들을 이성으로 정리하고 있을 것이다.
고유가, 환율상승, 내수 시장의 정체, 가속화되고 있는 글로벌 기업과 중국 기업의 파상적 공격을 받는 우리의 입장에서, 경쟁이 없는 블루오션에서 높은 수익을 낸다는 것은 선택이 아니라 생존을 위한 필수가 되었다. 이런 상황을 감안할 때, 블루오션 전략을 추구하는 것은 너무나 당연함에도 불구하고 일부에서는 벌써 스쳐 지나가는 하나의 트렌드에 불과한 것으로 여기는 경향이 나타나고 있다. 실제 많은 사람들은 저비용 고가치를 창출하는 블루오션 전략에 대하여 그 청사진만을 보고 ‘블루오션 전략을 추구하자’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다. 단지 아이디어 하나로 블루오션이 된다는 어리석은 생각을 하는 것이다. 그래서 블루오션 전략은 새로운 변화를 위한 ‘주의’를 집중하는 것까지는 성공했지만 벌써 사람들의 관심에서 멀어 지려는 현상을 보이고 있다는 것이 사실이다.

참고 자료

블루오션전략