[방송통신대 간호지도자론 E형]피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오 (간호지도자론 E형)

소개글

2005년 방통대 과제물입니다.
====================================================
피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오 (간호지도자론 E형)
====================================================
다양한 자료들을 바탕으로 성실히 작성하였습니다.
많은 도움이 되길 바랍니다.

목차

피들러
피들러의 상황모형
상황이론(Contingency Theory)
상황론적 리더십
자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
참고자료

본문내용

피들러
미국의 문학평론가이자 포스트모더니즘의 주창자.
별칭 포스트모더니즘의 주창자
국적 미국
활동분야 문학평론
출생지 미국 뉴저지주(州) 뉴어크
주요저서 《미국 소설에 나타난 사랑과 죽음》
1917년 3월 8일 미국 뉴저지주(州)의 뉴어크에서 태어났다. 1938년 뉴욕대학교를 졸업하고 이듬해 위스콘신대학교에서 석사 학위를 받은 뒤, 1941년 같은 대학교에서 박사 학위를 받았다. 1943년부터 2년간 콜로라도대학교에서 일본어를 연구하는 한편, 1945년까지 미국 해군의 일본어 통역자로 제2차세계대전에 참전해 하와이·괌·오키나와 등지에서 근무하였다.
이후 몬태나대학교·위스콘신대학교·버펄로대학교 등에서 강의하였고, 30세 되던 해 《파르티잔 리뷰》에 《헉핀이여, 다시 뗏목으로 돌아오라》는 글을 발표해 보수와 진보 사이의 논쟁을 불러일으키면서 주목받기 시작하였다. 이어 1960년 유명한 비평서인 《미국 소설에 나타난 사랑과 죽음 Love and Death in the American Novel》을 출간하면서 세계적 명성을 얻었다. 당시 피들러는 현실적으로는 불가능한 인종 사이의 우정과 사랑이 미국 소설가들의 작품에서 어떻게 형상화되어 나타나는가를 깊이 있게 파헤쳐 1960년대 문단과 문화계를 지배하던 모더니즘과 고급 문화에 저항하는 포스트모더니즘의 탄생을 이끄는 데 큰 역할을 하였다.
또 문학평론을 통해 백인·남성·이성애 중심의 주류 문학 담론에 맞서면서 미국 문학 속에서 남성 동성애적 요소들을 찾아내는 등 아웃사이더에 관심을 기울였고, 전자 매체의 등장과 함께 모더니즘적인 엘리트 문화의 시대가 끝나고 대중문화 시대가 도래할 것을 예언하기도 하였다. 특히 난해한 모더니즘 소설의 죽음을 선언하면서 많은 논란을 불러일으켰는데, 오늘날에는 그의 견해가 정확했던 것으로 평가되고 있다.
1960년대 진보주의 문화의 기수, 반문화(反文化)의 전초병, 포스트모더니즘의 창시자 등으로 불리며, 스스로는 문화인류학자로 자처하였다. 그밖의 저서로 《무지의 종말:문화와 정치에 관한 에세이》(1955) 등 30여 권이 있다.
피들러의 상황모형
리더십 과정에 작용하는 상황적 요소에 따라 그 성과가 다르게 나타난다는 피들러(F.E. Fielder)의 이론.
리더십의 결정요인이 리더의 특성에 있는 것이 아니라 리더가 처해있는 조직적 상황에 있다는 주장이다. 초기의 리더십 이론은 리더십을 단지 지도하는 개념으로 보고 지도자에게 편중되어 있었으나, 사회변화 등 시대적인 조류에 따라 구성원과의 협력이란 차원에서 리더십이 조정되고 발전하였다. 이 이론은 각기 다른 상황은 리더십에 있어서 다른 접근방식이 요구된다는 전제 아래 어떤 상황이든리 가장 효과적인 리더십을 발휘하기 위하여는 리더의 지위권력, 수행해야 할 과제의 구조와 본질, 리더와 구성원 간의 인간관계 등을 필수적인 요소로 하고 있다.
따라서 일정한 조직적 상황에 있어서 어떠한 지도행동이 적절한가를 규명하여 그것에 알맞는 지도자가 결정되는 것이며, 조직의 성격과 규모에 따라 리더십의 유효성도 다르게 나타나므로 리더십 상황이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 과업지향적 리더가 효과적이고, 상황이 리더에게 유리하지도 불리하지도 않으면 관계지향적 리더가 효과적이라고 하였다. 결국 어떤 상황에서나 가장 효과적인 리더십 유형은 없으며 리더십 효과는 상황에 적합한 리더십 유형을 발휘할 때 높아질 수 있다.

참고 자료

없음