[경영전략]블루오션전략(BlueOceanStrategy) 수립

소개글

블루오션의 개념을 파악해 한 업종을 선택해 실제로 사용가능한
전략을 수립해 보았습니다.
만점을 받은 자료이니 믿으셔도 될 듯..

목차

블루오션전략 - 소매업과 도매업
1.소매업의 현실
2. 4가지 액션프레임
3. 4가지(감소, 제거, 증가, 참조) 요소 분석
4. 시장경계선 재구축
5. 비고객을 찾아라.
6. 기대효과

본문내용

소매업의 현 실태
우리 나라의  소매업 구조는 1993년 11월 서울시 도봉구 창동에 저가격 판매
전략의 E-mart가 들어서면서 일대 혁신을 맞게 된다.
최초의 대형할인점인 E-mart는 문을 연지 만 7년 만에 매출액이 30억원에서
3조원으로 증가하였고 점포 수가 20여 개로 늘어나는 등 급격한 신장을 보였다.
E-mart를 시작으로 Everyday Low Price를 앞세운 다양한 형태의 할인점은
전국적으로 분포하기 시작하였고 이들은 경제적 발전과 생활상의 변화를 거치며
소매 구조의 급격한 발전을 가져오는 역할을 하게 된다.
이러한 할인 신업태(대형할인점)의 성공은 다른 대기업들의 유통시장 진입을
촉진시켰고 현재 전국에 200개가 넘는 할인 신업태가 운영되고 있다. 또한
1996년 유통시장의 완전개방으로 인한 외국 선진유통업체의 국내 진입이 시작
되면서 외국 유통업체의 매장 수나 면적에 대한 제한이 모두 철폐되고 다양한
형태의 유통업태가 진출할 수 있게 되었다. 그 결과 유통시장은 백화점, 대형할
인점, 수퍼마켓 위주로 재편되는 구조적 변화가 일어나게 되었다
대형할인점과 같은 새로운 유형의 소매점들이 도시주변에 급증하게 되면서
소매활동의 중심이었던 상가지역의 소매점, 재래시장은 점차 세력을 상실해가고
있다. 특히 대규모의 유통업체가 존재하지 않았던 지방 중소도시에서는 상품의
구색과 상점의 규모 면에서 기존의 소매점과는 경쟁이 되지 않기 때문에 대도시
보다 더 많은 충격을 받고 있다. 소규모 유통업체들은 국가나 지방정부에 대규모
유통업체의 진입을 억제시켜주기를 요구하고 있지만 정부에서는 적절한 해결책
을 제시하지 못하고 있다.

참고 자료

없음