[마케팅]SBS-서울방송 경영전략 분석

소개글

서울방송의 개국에서부터 현재까지의 경영전략에 대해 조사한 자료입니다.

목차

1. SBS의 개요 및 설립
1) 시대적 배경
2) 서울방송 SBS의 설립
3) 방송 기반의 확립

2. SBS의 개국과 사업확장
1) 전국 방송의 개시
2) 사업영역의 확장

3. SBS의 현황 분석
1) 매출․수익 현황
2)프로그램 제작 및 유통 현황

4. SBS의 경영 전략 분석
1) 인적자원
2) 재무관리
3) 회사홍보
4) 편성 & 컨텐츠 부문

5. SBS의 향후 전략 방안
1) SBS의 문제점
2) SBS의 개선 방향

본문내용

2)프로그램 제작 및 유통 현황

2001년 지상파 방송의 총 방송시간은 167만 9,061시간인 것으로 나타났다.이 가운데 SBS의 총 방송시간은 7,107시간(TV만 포함)으로 이중 교양이 차지하는 비율은 46%, 오락 42%, 보도 12%인 것으로 나타났다.
한편 2001년도 프로그램 제작비 현황을 살펴보면, 지상파 방송사는 1조 4,960억원으로 전체 제작비의 86.3%를 차지하고 있는 것으로 나타났다. 외부로부터의 프로그램 구입비는 2001년 700억 원으로 2000년의 645억 원보다 8.5% 증가하였다. 각 방송사의 제작비를 살펴보면, 2001년 KBS의 경우엔 700억원으로 2000년의 675억 원보다 3.7% 증가하였다. MBC 본사의 경우는 390억 원이었으며, 지역 MBC는 150억 원, SBS는 261억 원으로 전년 대비 3~5%의 제작비 총액의 증가가 이루어진 것으로 나타났다.
지상파 방송사의 총 제작비 중 외주제작비가 차지하는 비중을 살펴보면 1,681억 원으로서 총 제작비의 9.7%였다. 이러한 수치는 2000년의 8.6%보다 증가한 수치이자. 각 방송사별로는 KBS가 771억 원(11%), MBC 본사 439억 원(11.3%), SBS 337억 원(12.9%)으로 방송사별 규모에는 차이가 있지만 의존도는 SBS가 조금 높을 뿐 세 방송사가 대략 12%의 외주제작비를 소요하고 있다.
하지만 업체별 외주제작 시간과 편수를 살펴보면 SBS가 타 방송사에 비해 시간적으로 외주에 많히 의존하고 있으며 또한 자회사 보다 순수 외주제작 프로그램의 의존도가 타 방송사보다 높게 나타나고 있다. 방송사 별 수출입 현황을 살펴보면 SBS는 수입금액이 수출 금액보다 많지만 KBS 만큼 그 차이가 크지 않으며 또한 타 방송사에 비해 수출입 규모가 그다지 크지 않다.

참고 자료

없음