[독후감]블루오션 전략을 읽고

소개글

블루오션 전략을 읽고 쓴 독후감입니다.

목차

1.서론

2.본론

3.결론
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본문내용

‘블루오션’은 레드오션에 대비되는 개념이다. 레드오션은 유혈의 붉은 바다를 뜻하는데 경쟁이 치열한 시장 공간을 말하며 여기에는 이미 게임의 법칙이 있고, 그 법칙을 주도하는 자가 경쟁을 주도하고 있다. 반면 블루오션은 기존의 게임의 법칙이 미치지 않는 전혀 새로운 시장이며, 한 마디로 미개척 시장 공간이다. 이 책에서는 이러한 블루오션으로 나아가야 함을 역설하고 있다. 한정된 시장공간에서 서로 점유율을 높이기 위해 상대방의 먹이를 빼앗아오는 제로섬 게임을 하지 말고, 아무도 발을 들여놓지 않는 블루오션, 즉 비경쟁시장, 새로운 공간으로 나가야만 기업과 산업이 영속할 수 있다는 것이다. 저자들이 이 책에서 일관되게 주장하는 선두주자의 경영 전략은 `경쟁` 이 아닌 새로운 성장 엔진 발굴을 통한 `싸우지 않고 이기는 법`이며 이것이 이른바 `고객의 가치 창조` 이다.
이러한 전략과 태도는 나에게 있어서 그렇게 생소하거나 신선한 전략은 아니었다. 이는 나뿐만 아니라 경영학을 어느 정도 공부한 경영학도라면 마찬가지일 듯 싶다. 경영학을 전공하면서 처음 접하게 되는 ‘마케팅’ 과목에서 가장 먼저 배우게 되는 STP분석과 4P 분석에서 기본적으로 나오는 이야기이다. 시장을 세분화하고, 소비자들의 니즈를 분석한 후에 우리의 상황을 접목시켜 그 시장에 뛰어들게 되는 것이 성공 전략이라는 것이 개략적인 설명이다. 이러한 전략은 이 책에서 저자가 설명하고 있는 ‘블루오션 전략’과 크게 다른 개념이 아니라는 생각이 들었다. 이 책을 접하기 전부터 가지고 있던 이러한 의구심은 이 책을 읽는 동안에도, 또 다 읽은 지금에도 여전하다. 그러나 이 책은 어떻게 보면 당연하고 뻔할 수 있는 얘기를 그러한 차원에서 끝내지 않는다.
특히나 가장 와 닿았던 점은 ‘블루오션’이 완전 미개척 분야의 그 무엇이 아니라는 것이다. 레드오션과는 아주 다른 미지의 망망대해인 블루오션이 아니라 레드오션에 약간의 차별성, 사고의 전환만으로 ‘블루오션’의 영역에 뛰어들 수 있다는 사실이다.

참고 자료

없음