[경영정보]아웃소싱

소개글

아웃소싱에 대한 내용입니다.
나름대로 열심히 작업해서 창출해낸 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 아웃소싱의 개요

Ⅱ. 본론
1. 국내 아웃소싱의 도입배경
2. 국내 아웃소싱의 사례
3. 아웃소싱의 해외현황
4. 아웃소싱의 효과
5. 아웃소싱의 문제점

Ⅲ. 결론
1. 아웃소싱의 발전방향 및 나의 생각

본문내용

국내외 환경은 시시각각으로 변화하고 있으며 과거와 같은 안정적인 기업환경이란 이제 찾아보기 어려운 상황이다. 이러한 상황에서 전세계에 존재하고 있는 기업들은 영속기업(Going-Concern)으로 남기 위해서 적극적인 변신을 하지 않으면 안되는 상황에 처해 있으며 현 상황에서 아웃소싱이 유효한 생존수단의 하나로 등장하고 있다. 이러한 상황에서 기업들은 자사의 핵심역량의 강화와 리스크의 감소와 분산, 경영효율화 추구, 외부전문성 활용을 위해 아웃소싱을 도입하고 있으며 그 목적은 다음과 같다.
첫째, 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위해 기업들은 아웃 소싱을 적극적으로 도입하고 있다. 아웃소싱은 인력, 자금이라는 경영의 기초자 원을 재분배하며 결과적으로 보다 적절한 자원배분이 가능하도록 한다. 따라서 비효율․고비용 부문과 주변업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량에 내 부의 경영자원을 집중함으로써 경쟁사와의 차별성을 더욱 부각시켜 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모할 수 있게 된다.
둘째, 아웃소싱을 활용하여 외부환경에 빠르게 대응할 수 있는 유연한 조직을 구 축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화 할 수 있어 기업경영상에 항시 존재하는 리스크를 감소 혹은 분산시킬 수 있게 되어 기업의 유연성을 강화시킬 수 있다.
셋째, 아웃소싱의 활용에 의해 단순하고 반복적인 업무 등이 외부화 됨에 따라 기업내 조직이 슬림화된다. 따라서 아웃소싱을 통해 유연성있는 고용형태와 직무 급 등의 급여체제 실현도 가능해진다.
넷째, 아웃소싱은 기존의 하청이나 외주와 같은 개념들의 단순한 외부자원 활 용에 그치지 않고, 공급자측과 활용자측의 파트너쉽이 가져오는 시너지효과에 의 해 새로운 부가가치의 창출과 이의 사업화가 가능해짐으로써 복수의 주체가 상호 의 자원을 활용하는 개방적인 기업간의 제휴로 인해 조직끼리의 유연성 창출과 협력이 가능하게 된다.

참고 자료

※ 참고 자료
http://www.outsourcing21.com/(아웃소싱21닷컴)
http://www.kos.or.kr/listroom/listroom.asp(한국아웃소싱기업협회)
http://kimtec.co.kr/out_5.htm(한국경영기술원)
조선일보 전자신문
http://www.hrizine.com/(현대경제연구원 정기간행물)
http://kma.or.kr/(한국능률협회 정기간행물)