[독후감]블루오션 전략을 읽고

소개글

김위찬, 르네 마보안의 블루오션 전략을 읽고 쓴 독후감입니다.

찾으시는 자료에 도움이 되었으면 합니다.

물론 A+ 받은 자료입니다.

목차

1. 소개글

2. 저자소개

3. 감상글

본문내용

요즈음 레드오션이니 블루오션이니 하는 말을 많이 하고 있다. 설명을 빌리자면 레드오션은 기업들이 치열하게 경쟁하는 시장 이른바 이미 세상에 알려진 시장공간을 말하고, 블루오션은 가치혁신을 통한 새로운 창조적 시장으로 나가는 것으로, 현재 존재하지 않는 모든 산업을 말하고 있다. 우리IT산업도 세계시장을 석권하고 있는 반도체, 휴대전화, 디스플레이 등 레드오션 시장에서의 성과에만 만족해서는 밝은 미래란 없다고 한다. 블루오션 전략에서는 가치혁신을 강조하고 있다. 왜냐하면 시장공간에 독보적으로 존재할 수는 없기 때문이다. 승자는 경쟁자를 벤치마킹하지 않지만, 패자는 기존산업 안에서 방어적 포지션을 구축한다.
일반적인 기업들의 경향을 이렇게 적고 있다. 산업을 유사하게 규정짓고 업계에서 최고에 포커스를 맞추거나 일반적 통념에 따른 그룹 내 게임에서 이기려한다. 구매자, 사용자, 영향력자 등 구매자 그룹에 포커스를 맞추거나 해당산업이 공급하는 제품이나 서비스의 범위를 유사하게 규정한다. 산업의 일반적 특성인 기능적 또는 감성적 성향을 수용하면서 산업에 대한 동일한 경쟁적 위험요소에 초점을 두는 전략을 구사하고 있다. 블루오션 전략은 트랜드가 고객의 가치를 어떻게 변화시키고 기업의 비즈니스 모델에 어떤 영향을 미치는가를 판단하는 비즈니스적 식견으로부터 나온다고 한다. 대안산업의 필요를 얘기한다. 형태는 달라도 동일한 기능이나 핵심적 효용성을 제공하는 제품 및 서비스는 서로의 대체제가 될 수 있다. 새로운 창출을 위하여 고객보다는 비고객을 구매자의 차이점보다는 공통점을 세분화 추구보다는 비세분화를 먼저 생각해야한다. 비고객이라면 당신의 시장 가장자리에 위치한 이탈 가능성이 있는 머지 않아 고객이 될 수 있는 비고객, 의식적으로 당신 시장을 선택하지 않는 거부하는 비고객, 당신 시장에서 가장 먼 곳에 위치한 미개척 비고객을 말한다. 가치혁신은 변화를 뜻하는 것으로 이것은 현상유지를 위협하기 때문에 기업의 새 이해관계자인 종업원, 사업파트너, 일반 여론의 두려움과 저항을 불러일으킬 수 있다.

참고 자료

김위찬, 르네 마보안 - 블루오션 전략