[마케팅, MIS]인텔의 신제품 개발과 공급사슬망 재구축

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목차

1. About Intel
2. 신제품 개발전략
3. 인텔의 마케팅
4. 공급사슬망 재구축
5. 조직관리
6. 인텔의 사례분석

본문내용

*고객계층의 선정
과거 PC제조기업을 고객으로 간주 했으나 현재는 최종 소비자까지 고객으로 간주

*고객에 대한 가치 창조
사실상의 업계표준을 구축함으로써 인텔의 제품이 업계에 통용될 것이라는 믿음을 최종 사용자에게 부여
PC 제조업체같은 직접 고객에게는 지식 데이터베이스,재고보충 모델 등을 제공함으로써 거래가 편리한 공급업체로서의 역할을 제공

*비즈니스 모델
두 단계 앞서는 신제품 개발을 통해 시장의 최초 진입자가 되기 위해 노력
공급사슬망 재구축을 통해 고객과의 거래비용을 낮추는 원가점감도 추구

*전략적 통제력
최종 소비자가 인텔의 칩을 선호하게 만들어 PC제조업체들의 선택권을 제한
공급사슬망 관리가 편리하고 신속하도록 고객기업에게 맞춤서비스를 제공함으로써 고객기업이 다른 기업으로 전환하는 비용을 높임

*종업원에 대한 가치 창조
높은 성취도를 겨냥한 기능횡단 팀들을 운영함으로써 현상에 안주하는 자세를 타파
유연한 조직관리를 통해 도전을 추구하고 이에 만족하는 기업문화 창출
학습공유와 정보기술을 이용한 학습으로 종업원의 능력을 향상

*사업의 범위
디지털 경영을 통해 공급사슬망을 재구축함으로써 공급업자로서의 역할을 추구

참고 자료

없음