[경영]GE의 인재 개발 사례 분석

소개글

경영 혁신에 가장 성공한 기업으로 `잭 웰치`의 GE를 꼽을 수 있다.

본 자료는 GE의 인재 육성에 대한 체계를 상세히 분석 정리한 자료이다.
- GE의 인재 개발 모델, Session C, 360도 평가 등

목차

1. GE의 인재 개발 및 Leadership
2. GE의 가치(Values)
3. GE Growth Initiatives
4. GE의 4E와 1P
5. GE의 Session C(인재개발위원회) - 요약
6. GE의 Session C(인재개발위원회) – EMS2/3
7. GE의 Session C(인재개발위원회) – Timeline
8. GE의 인재 개발 모델 – 9 Block
9. GE의 Session C 결과 Feedback 모델
10. GE의 360도 평가 모델
11. GE의 360도 평가 결과 Feedback 모델

본문내용

1. GE의 인재 개발 및 Leadership
GE의 인재는 미래의 역량을 강조하고 대비하는 리더십 역량(Leadership Competence) 개발에
초점을 둔 크로톤빌(Crotonville, NY)의 리더십개발센터(LDC·Leadership Development Center)가 있음.

2. GE의 가치(Values)
GE Leaders . . . Always with unyielding integrity . . .
GE Leaders-늘 단호한 Integrity를 보여야 한다

명확하고 단순하며, 현실에 근거한 고객지향의 비전을 개발하고 그것을 모든 이해관계자와
지속적으로 커뮤니케이션 한다.
책임감과 몰입(Commitment)를 바탕으로 공격적인 목표를 설정하고, 추구하며, 진보(변화)를
강조하고 보상한다..
최고를 향한 열정을 보여라. 관료주의와 비상식적인 요인들을 타파한다.
다른 사람에게 Empowerment를 통해서 자신감을 부여하고, Boundaryless한 행동을 취하며.
Empowerment의 수단으로 Work-Out을 사용하고, 어느 곳에서나 새로운 아이디어에 대해
마음을 open한다.
Global에 대한 역량과 감수성을 개발하고, 다양한 global team의 구성을 편안하게 수용한다.
거대한 에너지를 갖고 다른 사람들이 열정적으로 일하도록 하며, 변화를 자극하고 권장한다.
경쟁우위요소로서 품질, 비용과 스피드를 추구하는 마음가짐을 갖는다.

3. GE Growth Initiatives
GE의 성장 엔진은 Globalization, Services, Six Sigma, e-Business로 정의하여 혁신적인 성공을 이루고 있음.

참고 자료

없음