[경영전략]넥슨의 블루오션

소개글

블루 오션을 바탕으로 넥슨을 분석한 레포트 입니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

서 론
1. 체계화 원칙: 시장 경계선을 재구축하라.
2. 체계화 원칙: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
3. 체계화 원칙: 비 고객을 찾아라.
4. 체계화 원칙: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
5. 결 론
6. 참고 자료

본문내용

김위찬, 르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원.사진)의 첫 단행본 "블루오션 전략"이 지난 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정.재계에 "블루오션" 바람이 불고있다. 블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다.
즉, 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심연략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다. 넥슨의 경우를 살펴 보며 레드 오션에서 벗어나 어떤 전략으로 블루 오션이라는 푸르른 바다로 나가아게 되었나를 되짚어 보겠다. 아래는 김위찬외 교수가 제시한 블루오션 4가지 블루오션 전략의 원칙이며 이 틀에 맞추어 넥슨을 분석해 보았다.

참고 자료

[온라인 게임 시장에서의 블루오션, 정통부 자료 2005.09.08]
[게임업체 넥슨 `대박` 행진, 매일경제 2005.05.03]
[넥슨, 코카콜라와 `카트라이더` 공동마케팅, 머니투데이 2005.03.24]
[‘세계 R&D기업 블루오션으로 간다’, 한국경제 2005.06.22]
[네이버 백과사전 (블루오션) http://100.naver.com/100.php?id=796003]
[`블루오션전략` 교보문고, 김위찬, 르네 마보안 지음]
[‘세계 R&D기업 블루오션으로 간다’ , 한국경제 2005.06.22]
[‘레드오션서 버텨야 블루오션 있다’, 헤럴드경제 2005.06.24]
[‘끝없는 기술개발…블루오션 창출’, 2005.06.24 , 헤럴드경제]
[국내외 인터넷비즈니스 선도기업의 전략 및 시사점, 장영,박상일 1999.12]