[기업분석]데이콤 기업 분석

소개글

데이콤 기업 분석 자료입니다. 피피티도 있으니 참고하세요

목차

I. 서론

II. 본론
1. Five Forces Analysis
2. Driving Force Analysis
3. Strategic Group Mapping
4. Key Success Factor
5. SWOT
6. Value Chain
7. 최종 전략 수립

III. 결론

본문내용

*최종 전략 수립
1) 협업전략
✔ 단기적 전략
단기적으로 TPS의 하나인 방송 서비스 제공을 위하여 SO사업자와의 제휴가 필요
✔ 장기적 전략
향 후 IPTV가 허용이 될 경우의 전략으로써 방송컨텐츠, IPTV 셋톱박스 사업자와의 제휴가 필요
2) 공격적 전략과 방어적 전략
✔ 공격적 전략
-파워콤의 성공적인 소매사업 진출을 위한 전략이 필요하다. 다양한 TPS가 고객에게 유용하게 제공될 때 경쟁력을 확보할 수 있다. 또한 경쟁사들의 가입자를 빼앗아 오는 개념이기 때문에 경쟁사들의 취약지역, 즉 인터넷 속도가 느린 지역을 집중 공략하여 경쟁사의 고객을 끌어 들이는 전략도 유용할 것으로 보인다. 신규 고객에 대한 사후관리도 확실하게 함으로써 만족도를 높이는 것도 중요하다.
-데이콤은 TPS에서 초점을 맞추어 기존 기업고객에게 보다 나은 서비스를 제공하는 것이 중요하기 때문에 TPS에서 오는 ARPU 증대와 고객 만족도 향상을 위한 노력이 필요하다.
✔ 방어적 전략
-재무 상태 개선을 위한 전략이 필요하다. BPR이나 내부구조개선을 통한 비효율적 비용을 줄이고, 이를 보다 효율적으로 사용하는 것이 중요하다. 파워콤과 시너지 효과로 인한 이미지 개선을 활용해 투자자들을 유치하는 것도 중요하다.
-휴대인터넷에 대한 직접적인 사업관련성이 없으므로 SK텔레콤과의 협업을 통한 재판매를 시도하여야 한다. 하지만 현재로서는 SKT는 협업 의사가 없으므로 협업을 위한 노력이 필요하다.
3) M&A 전략
✔ 시나리오-1
데이콤이 파워콤의 소매시장의 성공적인 진출로 인한 재무상태 개선에 힘입어 하나로텔레콤을 인수하게 된다. 그럼으로써 가입자를 확보하고, 무선망에 대한 보완을 SKT와의 협업을 통해 해결한다. 데이콤(하나로텔레콤)+SKT(LGT) VS KT+KTF의 협업을 통한 통신 2강의 모습을 띄게 된다.
✔ 시나리오-2
유선망 가입자를 확보하기 위해 SK텔레콤이 하나로텔레콤을 인수하는 시나리오다. 데이콤도 파워콤의 선전속에 가입자를 어느 정도 확보는 하였지만, 세력을 크기는 가장 작은 상태 이다. KT+KTF+LGT, SKT+하나로텔레콤, 데이콤+파워콤 구도의 2강과 1중의 시장 형태를 보일 것이라 생각한다.

참고 자료

KT (http://www.kt.co.kr)
대우정보시스템 Intranet (http://www.daewoobrenic.com)
통계청 (http://www.nso.go.kr)
전자신문 (http://www.etimesi.com)
ZDNet (http://www.zdnet.co.kr)
디지털타임스 (http://www.dt.co.kr)