[경영학]ReignCom-양덕준사장

소개글

성공한 ceo에 대한 레포트입니다.

목차

i. 서론

ii. 본론
1. 레인콤은 어떤 회사인가?
2. ReignCom 주요연혁
3. 양덕준 사장 약력
4. 양덕준 사장의 리더십과 경영철학
5. 아이리버의 성공전략 분석
6. 양덕준 사장은 어떤 유형의 리더인가? 양덕준 사장은 팀형에 가까운 리더?
7. 양덕준 사장의 리더쉽

iii. 결론

본문내용

덕준 사장의 리더십과 경영철학

① 사업은 확실하게 해야 한다.
→ 그는 생산지역을 한국이냐, 중국이냐를 놓고 고민한 끝에 당장은 힘들더라도 중국에 공장을 짓는 것이 좋다고 결론을 내렸다. 세계 오디오 기기 시장의 90% 이상을 생산할만큼 중국의 경쟁력이 갈수록 커질 것으로 예상했기 때문이다. 또 유통 파트너를 선택하는 것도 마찬가지. 절대로 브로커를 중간에 끼지 않고 강자와 손잡겠다는 원칙을 고수했다. 이 같은 원칙과 의지 때문에 레인콤은 자사를 거들떠 보지 않았던 베스트바이(BestBuy)를 각고의 노력 끝에 파트너로 잡아 2002년7월부터 공급할 수 있게 된다. 베스트바이 전 매장에 아이리버가 깔렸음은 물론이다. "그때 기술력, 생산력, 물류시스템 3가지를 동시에 보여줬죠. 그리고 신뢰감을 얻은 겁니다." 집념이 만들어낸 결과였다.

참고 자료

http://www.iriver.co.kr
http://www.reigncom.com
http://blog.naver.com/ovivo2/80001873733
http://tradenews.net/kor/home/NewsTotal/script/ExporterInterviewNews.asp?no=13609
http://www.e-sisa.co.kr/article/view.php?seq=30054&code=016&book_num=759
헤럴드경제
머니투데이(경제신문)