[경제학]블루오션전략

소개글

최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 왜 그렇게 인기가 있는지는 책만 보아도 알 수 있었다. 그 동안 기업은 치열한 글로벌경쟁 시대에서 살아남는 방법은 성장이며, 선두 몇몇의 기업만이 살아남을 수 있다고 알고 있었다. 그러기 위해서는 경쟁우위를 차지 하야하며 경쟁우위를 차지하기 위해서는 원가우위와 차별화 전략이 적절한 방법이라고 믿었다. 그런 전략을 통하여 기업의 각 분야에서 끊임없는 노력이 절실하다고 배워왔다.

목차

없음

본문내용

최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 왜 그렇게 인기가 있는지는 책만 보아도 알 수 있었다. 그 동안 기업은 치열한 글로벌경쟁 시대에서 살아남는 방법은 성장이며, 선두 몇몇의 기업만이 살아남을 수 있다고 알고 있었다. 그러기 위해서는 경쟁우위를 차지 하야하며 경쟁우위를 차지하기 위해서는 원가우위와 차별화 전략이 적절한 방법이라고 믿었다. 그런 전략을 통하여 기업의 각 분야에서 끊임없는 노력이 절실하다고 배워왔다.
하지만 책에서는 다른 관점을 제시 하고 있었다. ‘경쟁은 잊으라.’ 라는 주장을 한다. 경쟁은 레드오션으로 들어가는 문이라고 말한다. 진정한 기업의 목표는 경쟁을 통한 생존이 아니라 블루오션을 창출하는 것이 기업의 목표가 돼야 된다고 역설하고 있다.
블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합 이론이다. 이와 대비되는 레드오션은 이미 기업들이 익숙하고 많은 경영학의 전략들을 탄생시켜온, 시장 점유율이 치열한 피로 물든 바다를 말한다. 아무튼 기업은 치열한 경쟁으로 인하여 피로 물든 레드오션을 피하고, 경쟁이 없고 무한한 가능성이 있는 블루오션전략을 취해야 한다고 저자들은 말하고 있다.
구체적으로 블루오션전략은 크게 두 가지의 도구를 가지고 실행을 한다. 그 첫 번째는 전략 캔버스이다. 이는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크다. 두 번째는 액션 프레임워크로 제거 - 감소 - 증가 - 창조이다. 간단히 말해 필요 없는 부분은 없애거나 감소시키고 중요한 부분에 집중 투자하는 것을 말한다. 이 두 가지의 프레임 워크를 통해 기업은 비용을 절감하고 구매자 가치를 높여 가치 혁명의 목표를 이루는 것이 이 책의 주된 내용이다.
책에서는 시장 경계선을 재구축하고 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하며, 비고객을 찾고, 정확한 전략적 시퀀스를 만들라고 한다. 나에게 조금 새롭게 느껴진 개념은 비고객을 찾으라는 것이다. 이것은 비교적 참신한 개념이다.

참고 자료

없음