[마케팅, 전략, 분석, 불루오션]블루오션 서평

소개글

블루오션에 대한 진실 및 오해에 대한 분석

또한 대응 전략 및 개인의 블루오션 전략 실행과정을 담고 있는 레포트~~!!

보시고 맘에 안드시면 메일 보내세여~~~!!! A+ 정도가 아닌 학교에서 젤 잘해 나가서 발표한 레폿입니다.

목차

Ⅰ. What is Blue Ocean Strategy?
□ 블루오션 전략이란
□ 가치혁신이란
□ 가치이동이란
□ 블루오션과 틈새시장의 차이

Ⅱ. 블루오션에 대한 생각

Ⅲ. 블루오션의 진실 및 오해 해소
첫째, 블루오션전략은 틈새시장 장악 전략이 아닌 거대 시장 장악
둘째, 차별화 전략만이 아닌 차별화 전략에 저비용을 추구하는 전략이 혼합된 상태
셋째, 레드오션 전략을 완전히 버리는 것이 아니고 레드오션 전략과 블루오션 전략 모두 숙달해야 함
넷째, 마케팅 기법의 하나가 아니라 기업 활동의 전체 시스템을 포괄하는 전략적 접근
다섯째, 분석도구가 미흡하다는 것은 사실이 아니며 새로운 시장을 찾는 정교한 분석 도구를 제공
여섯째, 기존 고객보다는 비 고객에 집중
일곱째, 최근 나온 이론이 아니라 지난 90년대 주창되어 10여년 검증된 전략
여덟째, 블루오션은 영원한 게 아니라 한 번 개척되면 대개 10∼15년 정도 지속된 후 레드오션으로 바뀐다
아홉째, 기술 혁신이 반드시 블루오션 창출로 이어지는 것은 아니다
열 번째, 블루오션 전략이 기업에만 적용된다는 것은 사실이 아니다

Ⅲ. 블루오션전략의 적용
- 취직을 위한 나 자신의 블루오션 전략 -
□ 블루오션 창출
□ 블루오션 전략의 체계화
◯ 정확한 전략적 시퀀스
□ 블루오션 전략 실현
□ 목표 달성

Ⅳ. 결론
● 참고 자료

본문내용

Ⅰ. What is Blue Ocean Strategy?

□ 블루오션 전략이란

프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이 다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
블루오션전략은 두 교수가 1990년대부터 연구해 온 이론을 집대성한 책이다. 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 내용을 담고 있다. 즉, 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다. 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.

참고 자료

없음