[포스코]포스코 레포트

소개글

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목차

1. Background
2. 과거 포스코의 문제점
3. 포스코의Process Innovation
4. 포스코의Process Innovation 과정 분석
5. 포스코의 전사적 자원관리 도입과 변화
6. Achivement
7. 결론

본문내용

2. 과거 포스코의 문제점

2.1. 철광산업의 문제점
급속도로 발전하는 철광산업은 90년대로 넘어오면서 내수시장의 한계점에 부딧히게 된다. 그 원인을 국내 철광 산업에서 찾아본다면 먼저 세계철강 생산량의 20~25%가 과잉생산과 낮은 가동률인 만성적인 과잉 설비로 인한 것이라 할 수 있다. 그리고, 국내 다른 산업들과 마찬가지로 제품이 일반 상품화 되었으며 국제 철강 제품 규격 표준화로 타제품으로 대체가 용이해 지면서 낮은 투자 수익의 문제점을 보이게 된다. 세 번째로 유사한 기술과 원가 구조로 철강 사 간의 원가 격차가 줄어듬으로써 공급구조가 경직 되게 되었고, 시장 지배력이 분산 되면서 더 이상 거대 철강 기업으로의 유지가 힘들어 지게 된다.

2.2. 국제 환경 영향
90년대가 지나오면서 기업의 세계화가 진행되고, 글로벌 기업으로 나아가기 위해 국제적인 환경의 영향을 고려해야 한다. 따라서, 포스코 경영의 국제 환경에 따른 문제점을 생각해 보아야 할 것이다. 포스코의 국제적인 소비 시장의 변화를 보면 다음과 같다.

중국 : 고부가가치 제품 생산 중대로 수입 분 대체 및 시장경쟁력 강화
일본 : 한동안의 경영난에서 벗어나기 위해 지속적인 노력 중
미국 : 자국 철강업계 보호를 위해 적극적
유럽 : Arcelor 등 대형 철강 사 간 전략적 제휴 및 통한 경쟁력 강화 추진

2.3. 마이클 트레이시 모형과 내•외부 조사 결과

마이클 트레이시 모형에 따른 분석 결과와 “우리는 계획에 맞취 주문을 내는데 포스코는 자기 편한 순서로 생산해서 갖다 준다.”,”포스코는 주문에서 출하까지 담당부서가 많고 복잡해서 One-Stop서비스를 받을 수 없다.”는 고객 인터뷰 결과로부터, 과거 공기업 형태의 생산자 중심의 경영에서 고객 중심적 사고로 전환이 필요하다는 것을 인식하게 되었다.


그리고 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영으로 인해 Web을 이용하는 고객과 공급 사로부터의 원활한 정보 연계가 이루어지지 않았으며, 기업 외부로부터의 정보 취득 및 활용이 어려웠다. 이로 인해 효율성이 저하 되었으며 기업 경영의 신속한 의사 결정이 이루어지지 못했다. 또한 부문중심의 최적화로 프로그램 10만본, 인터페이스 3,800종 등 부문을 중심으로 한 방대한 시스템을 보유함에도 불구하고 효율적으로 사용할 수 없었다.
지적되는 또 다른 문제로는 근거주의 및 과거 관행을 답습한 업무 프로세스의 운영에 있으며, 그 동안 Check&Balance 또는 internal Check 시스템을 전제한 한 상호 견제 형 조직으로, 감사에 대비한 불필요한 근거주의 행정 업무를 수행하였고 품목별 구매체제로 과다한 구매 행정이 소요되었다.
이러한 문제점을 극복하고자 과거의 생산 위주의 기업이미지에서 벗어나 새로운 패러다임으로 고객을 위한 그룹으로 그 방향을 성정하고 Process Innovation이라는 거대 프로젝트를 PI1과 PI2 과정으로 수행하게 되었다.

참고 자료

[1] 조동성, 김기찬, 박지윤, “ 디지털경영의 현재와 미래 : e-Business 사례 (1) ; 신화는 계속된다: e-SC를 통한 e-Business 성공사례: 포스코 사례를 중심으로, ” 한국경영정보학회, 춘계학술대회, 2003
[2] 이홍, 유택영 , “지식경영도입의 핵심성공요인 -포스코 건설사례를 통하여-,”한국지식경영 학회, 지식경영연구, 2003
[3] 이구택, “특집 : 장기불황! 우리기업의 극복방안은? ; 포스코의 경영 혁신과 새로운 도전 -강한 기업을 넘어 위대한 기업으로- ,” 한국경영자총협회, 월간 경영계, 2005
[4] 대한상공회의소 http://www.korcham.net/
[5] 포스코 http://www.posco.co.kr/
[6] 포스코 e-비즈니스 http://www.steel-n.com/