[전략기획론]전략기획의 운영 사례

소개글

전략기획의 운영 사례를 적어 보았습니다.

목차

1. Oregon주의 전략기획

2. Cleveland Heights시의 사례

3. 정책적 합의

본문내용

임업이 주된 산업인 미 Oregon주에서 1980년대초 임업이 쇠퇴하게 되자 이에 기반을 둔 Oregon주의 경제가 장기간에 걸쳐 깊은 침체에 빠지게 되어서 주민소득이 떨어지고 주전체에 걸쳐 실업률이 두 자리수준에 달하였으며 많은 사람들이 Oregon주를 떠났다. 그리고 실업률의 급등과 주민소득의 급감 등은 심각한 경제위기에 직면하게 만들었다. 따라서 1989년에 Oregon 주정부는 이러한 불황을 극복하기 위한 일환으로, 전략기획을 통해 ‘Oregon Shines’라는 전략계획을 수립하여 추진하게 되었다. 구체적으로는 우수한 노동력의 확보, 삶의 질 향상, 국제적 마인드 함양이라는 전략계획의 목표 하에 고졸 학력자 비율의 증대, 고등학교 수준의 읽기 및 쓰기 능력의 배양, 고등학생들의 근로 경험 확대, 전일 고용자 비율의 증대, 빈곤층 인구 비율의 축소, 퇴직근로자의 재취업 추진 등의 전략을 추진하였다. 이와 같은 전략기획을 추진한 결과 Oregon주의 경제는 보다 다양성을 띠게 되었고, 실업률은 크게 감소하였으며, 소득도 증가하는 성과를 거두게 되었다. 또한 이러한 실업률 저하와 소득 증가로 인해 주민들은 미래에 대한 자신감과 의지를 되찾게 되었다.
이후 1996년에는 그 때까지의 전략기획의 성과를 평가하면서 새로운 현실에 부합하도록 전략계획을 수정하기 위해 주지사 직속의 ‘Oregon Shines Task Force’를 구성하였다. 이 특별전문위원회(task force)는 업무수행에 있어서 기업가 및 시민대표와 협의하고, 사회적․경제적 추이를 분석하기 위해 컨설턴트들과 협력하였으며, 전략계획의 목표달성수준을 평가하는데 활용되었던 기존의 통계수치를 검토했다. 이러한 검토를 통하여 기존의 목표들이 수정되어야 한다는 결론이 도출되었다. 즉 기존의 Oregon Shines는 세 가지 주요 목표인 우수한 노동력의 구축, 높은 수준의 삶의 질 유지, 국제적 마인드의 개발 등의 추진을 통해 Oregon주에 있어 긍정적인 역할을 수행해온 것이 사실이나, 상황적 요인의 변동과 예상하지 못했던 결과의 발생으로 인해 이제는 가정 및 지역사회의 복지와 환경적 조건 등을 강조하는 방향으로 기존의 목표들을 전환해야 한다는 것이었다.

참고 자료

없음