[경영이론]MBO(목표관리)의 성공적인 도입을 위한 연구

소개글

MBO에 대한 논문 요약/비평 리포트 입니다. 조직 행위론 시간에 제출했던 과제인데, 나름대로 열심히 자료를 수집하여 분석한 것입니다. MBO를 공부하시는 분들께 자신있게 권해드립니다.

목차

1. 소재 선정 동기 및 서론

2. MBO(목표관리)
2 - 1. MBO의 개념 및 특징
2 - 2. MBO의 성립 요건
2 - 3. MBO의 설계 및 운용
2 - 4. MBO의 장 · 단점
2 - 5. MBO의 도입 효과

3. MBO 도입 사례
3 - 1. 성공적 도입 사례
3 - 2. 실패적 도입 사례

4. MBO 도입 사례의 교훈 및 개선 방안

5. 결론

참고문헌

본문내용

1. 소재의 선정 동기 및 서론
지식과 IT사회로 일컬어지는 무한 경쟁 시대의 기업경영은 최고경영자 한 사람의 노력으로만 성공을 거둘 수 없다. 특히 우리 경제가 직면하고 있는 경제 위기도 부분적으로는 우리 기업이 조직 구성원 개개인의 독창성과 이에 대한 동기부여를 제공하는데 실패하였기 때문이라는 것이 일반적인 관점이다. 따라서 현재의 경제위기를 극복하고 나아가 기업경영과 가치를 본질적으로 향상시키기 위해 무엇보다 기업구성원 전체의 사기를 높이고 개개인의 능력을 최대화 시킬 수 있는 경영기법이 요구된다. 이러한 경영기법중의 하나가 MBO(목표관리)인 것이다. MBO의 핵심은 개인별, 부서별 목표설정 단계부터 관련 종업원의 참여를 전제로 하며, 참여를 통한 동기부여의 결과로서 개인, 부서 그리고 기업전체의 성과향상을 도모하는데 있기 때문이다. 이는 경영 부문 뿐 만 아니라, 인사․임금부문에서도 연공주의 인사 ․ 임금부문에서 능력주의, 성과주의를 지향하는 방향으로 각 기업마다 제도 개혁에 힘쓰고 있다. 특히 고질적인 연고주의에 의한 임금제도에서 탈피하고자 연봉제를 도입한 기업이 급격히 증가하면서 연봉제의 핵심인 업적을 평가하기 위한 도구로서 기업들은 MBO를 도입하기에 이르렀다. 그러나 연봉제의 도입과 목표관리제의 도입은 유행처럼 확산되어버린 경향이 있다. 이러한 제도의 경험이 부족하므로 많은 기업들이 컨설팅회사에 도움을 받고 있다. 따라서 나는 이전부터 위와 같은 인사제도를 성공적으로 실시하고 있는 기업을 찾아 그 운영과정과 효과를 조사하고자 하였다.
이 글에서는 먼저 MBO의 이론적 배경을 살펴보고, 국외 기업의 성공․실패 사례를 통해 국내 기업들에게 성공적인 인사제도 도입을 위해 고려해야 할 사향에 대해 짚어보고자 한다.

참고 자료

▶참고 서적: ․조직행동론, 유기현, 무역경영사, 1996년.
․조직과 인간행동, 김성국, 명경사, 2000년.
․조직행동연구, 백기복, 법문사, 1998년
․목표관리제도의 매뉴얼, 오기하라마사루, 21세기 북스, 1997년
․한국형목표관리제도(목표관리제도(MBO)의길잡이), 신정식, 한국경영개발협회, 2002년
▶논문: “직무정서의 구조적 특성과 영향 요인”, 권석균, 1997년
“목표관리(MBO) 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구
-목표설정이론을 중심으로.”, 노승민, 2002년