[경영정보시스템]BSC(Balanced Score Card)

소개글

파워포인트로된 팀프로젝트발표입니다.

목차

1. BSC의 등장배경
2. BSC의 특징
3. BSC의 개념
4.BSC의 활용목적
5. BSC의 4가지 관점
6. BSC 평가와 보상
7. BSC 성공사례
8. BSC 문제점
9. 성공적인 BSC구축을 위한 7가지 원칙
10. 결론

본문내용

BSC의 개념
*균형있는 성과기록표 (BSC : Balanced Score Card)
: 과거성과에 대한 재무적인 측정지표를 통해서 미래성과를 창출하는 측정지표로서 재무·고객·기업내적·혁신과 학습 등 4분야로 구분하여 기업별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각 지표별 가중치를 적용하여 산출.
* 항공기를 조종하고 날게하는 복잡한 직무 수행을 위해 조종사들은 비행의 여러 상세한 정보를 필요
* 경영자들은 기업관리 운영에 있어 성과의 다각적 검토 필요

성공적인 BSC 구축을 위한 7가지 원칙
BSC의 평가 지표는 기업의 비젼과 전략적 목표를 연계하는 지표여야 한다. 또한평가 항목/지표간에 기업의 성과 달성을 위한 상호 인과 관계를 분석할 수 있어야 한다.
전사 차원의 BSC는 하부 조직 단위 및 개인 단위의 스코어카드와 연계하여 통일성을 지녀야만 한다.
정량적인 정보뿐만 아니라 정성적인 정보도 도출될 수 있어야만 올바른 BSC이다.
진정한 BSC는 동적인 커뮤니케이션 및 피드백을 허용한다
시스템의 사용 방법이 용이해야만 BSC의 성공적 정착을 가져올 수 있다.
전사적으로 모든 계층에 걸쳐 시행되어야 한다.
다른 시스템과 일체감 있게 구축/통합되어야 한다.

참고 자료

없음