[조직설계 및 관리]스탭(Staff)

소개글

모 대학교. 레포트에요~
한번에 통과된 것입니다..

목차

1. 序言

2. 스탭(Staff)
1) 槪念
2) 機能
3) 類型
4) 스탭과 라인과의 關係

3. 문제점

본문내용

1) 槪念
스탭은 라인의 경영자. 관리자가 맡은 바 경영관리활동을 효율적으로 할 수 있도록 기획, 회계, 재무, 인사와 같이 전문적인 지식이나 기술을 사용하여 도와주는 역할을 담당하는 구성원들을 말한다. 라인-스탭조직은 오늘날 가장 일반적인 조직구조로서 거의 모든 기업들이 이 조직형태를 따르고 있으며, 스탭 전문가들은 라인의 최고경영자에게 전문적 지식과 기술을 제공한다. 그러나 스탭은 조직이 바람직한 방향으로 나아가거나 기업목표를 달성할 수 있도록 조언을 하는 역할을 할 수는 있지만 라인부서에 직접적 명령을 할 수 있는 권한을 가지지는 못한다.
2) 機能
스탭의 기능은 기업의 목표달성을 위해 결정, 명령, 집행하는 라인기능을 측면에서 조언, 조력해줌으로써 간접적으로 기업 목표달성에 기여하는 것이다. 또한 스탭은 직접적으로 명령과 결정을 할 권한이 없고, 단지 라인에 대하여 조언 혹은 상담을 수행하는 직능으로, 라인권한에 대하여 가치있는 사고를 창조하고, 그 사고를 조직에 뿌리내리는 것을 목적으로 한다. 이러한 스탭은 라인부문에 대하여 명령, 지휘의 권한을 갖지 않으므로 명령일원화의 원칙이 확보되고 책임의 일원성이 유지되며, 스탭부문은 라인부문에 대해서 권고 및 조언의 권한뿐만 아니라 기능적 통제 및 기능적 제시에 대한 권한을 가지는 경우가 많다.
3) 類型
(1) 전문스탭(Special staff)
전문스탭은 라인부문 또는 다른 스탭부문에게 전문적 직능에 속하는 사항에 대하여 조언, 협조지원 및 권한과 책임을 가지고 있는 스탭이다. 이러한 전문스탭의 권한으로는 다른 부문을 위해 작업적 성격의 지원을 하는 서비스 권한과, 전문스탭이 전문적으로 알고 있는 경영상의 지식 및 기술에 대하여 다른 부문에 조언․상담․협조․지도하는 조언권한, 전문스탭이 직능적인 전문분야에 대해 라인이나 다른 스탭을 지시하고 통제하는 직능적 권한이 있다. 일반적으로 스탭은 다른 스탭이나 라인부문에 대해 명령․지시할 권한이 없으니 직능적 권한은 이러한 명령권한이 부여된다.

참고 자료

<참고문헌>
김석희. 경영조직관리론. 무역경영사, 1992, pp. 141-153.
강정대. 현대경영조직론. 박영사, 1996, pp. 167-184.
양참삼. 조직이론. 박영사, 1994, pp. 256-262.