[경영관리]경영혁신과 그에 따른 변화관리의 필요성에 관한 연구 (사례-오토기기)

소개글

학부 졸업 논문 입니다.
논문이기는 하지만 학사 논문이라 석,박사 논문에 비해 질적으로 떨어지는 것이 사실이라 대학 레포트로 올립니다.
그러나 학부생들이 작성한 레포트 보다는 우수하며 또한 레포트로 사용하기에는 아주 훌륭합니다. 참고가 되길 바랍니다.

목차

제 1장 서 론

제 2장 국내 핵심 산업 현황과 변화 방향

제 1절 통신 산업
제 2절 SI 산업
제 3절 반도체 산업
제 4절 자동차 산업

제 3장 경영혁신의 필요성

제 1절 “변해야만 산다”
제 2절 경영혁신의 변천사

제 4장 변화 관리

제 1절 변화의 전략적 의미
제 2절 변화 관리의 필요성
제 3절 조직 내의 변화양상
제 4절 변화의 각 단계별 임직원의 태도 변화
제 5절 임직원들의 변화 관리

제 5장 사례 연구 : SMERP 도입사례 - (주) 오토기기

제 6장 결론

참 고 문 헌

본문내용

제1장. 서 론

현대 산업 구조는 빠른 변화를 하고 있다. 또한 한 분야의 산업 속에서도 끊임없는 변화가 일어나고 있으며 이러한 변화에 대응하기 위해 기업들은 능동적으로 대처할 수 있는 유연함이 필요하다. 그러나 속도의 한계를 뛰어넘는 시대 변화에 조직이든 개인이든 거기에 맞춰서 대응하지 못하고 있는 것이 사실이다. 그리하여 최근 영리를 추구하는 기업이든 공공부분이든 화두가 되고 있는 것이 바로 변화관리 이다. 변화관리란 조직의 변화를 정기적으로 관리 통제하여 올바른 방향으로 바뀌도록 하는 전사적인 활동이라 정의 되어진다. 이제 우리는 변화 관리에 대한 전반적인 이해와 필요성에 대해 논의 해 보고자 한다.

최근 우리나라 기업들은 유비쿼터스 시대의 도립과 정보 산업의 눈부신 발달에 따른 경영 환경의 변화에 따라 기간산업에서부터 소규모 산업에 이르기 까지 어느 기업이든 변화라는 화두를 놓고 고민하지 않는 기업이 없다. 그 덕택에 변화하는 효과적인 방법을 제안하는 컨설팅 업체들은 호황을 맞고 있지만, 경영자들을 비롯한 수많은 의사결정자들은 엄청난 긴장감 속에 살아가고 있다. 하지만 변화란 단순히 기업과 경영자의 숙제만은 아니다. 생활 속에서 변화의 주체가 되어온 우리 모두의 문제이다. 우리는 전반적인 산업시스템을 구성하는 모든 분야를 조화롭게 지휘하고 그 변화와 혁신의 일선에서 미리 예측하고, 최적화를 구현하는 산업공학도 임에도 불구하고, 최근 변화의 속도는 실로 두려울 정도 이다. 그렇다면 변화에 무방비로 노출되어 있는 수많은 경제인들의 두려움이야 설명의 여지가 없지 않은가? 이제 이 두려움을 극복하는 방안에 대해서 고민 해보고자 한다.

변화에 어떻게 대응할 것인가에 고민을 가진 사람들이라면, 저명한 저술가이자 강연자인 스탠 데이비스의 제언에 귀를 기울이는 것이 도움이 될 것이다. 그의 저서 <미래의 지배> 중에 이런 내용이 나온다.

"기업들은 항상 온갖 종류의 벽을 세운다. 그리고 이렇게 함으로써 직원들의 움직임 및 직원들과 시장 사이의 정보의 흐름을 제한하면 궁극적으로 모든 기회들을 제한한다. 중심을 바라보지 않고 접속 경제의 속도로 진화해야만 기업은 생명을 부지할 수 있다. 시장에 통제권을 넘겨주고 나면, 변화가 얼마나 빨리 일어나는지 놀라게 될 것이다. 여러분의 회사에 가장 필요한 조직은 바로 시장이다."

참고 자료

Execution and control of operations / APICS

Strategic management of resources (Chp10. Change management) / APICS

쉽게 따라하는 SMERP 실무가이드 -3판- / 대한상공회의소

성공하는 3가지 습관과 변화관리 / 강상구 / 한솜출판

변화관리 / 존 코터 외 다수 / 21세기 북스