[인적자원관리]선발이 조직의 성과에 긍정적 영향을 미친다.

소개글

인적자원관리(HRM)에서 선발이란 부분이 어떻게 조직에 영향을 미치며 어떻게 선발을 하면 조직의 성과에 긍정적 영향을 미칠수 있는지를 사례를 들어서 일반화를 시킨 자료의 보고서 입니다. 선발과 연관된 필수 자료만을 모아놓은 액기스라고 할수 있죠. 그럼 참고하시고 좋은 점수 받으세요.^^

목차

Ⅰ. 서론
- Performance

Ⅱ. 본론
[1] 선발이란?
1. 선발(Selection)이란 무엇인가? 2. 나쁜 선발과 좋은 선발 비교
3. 선발의 핵심 4. Why : 조직은 왜 선발을 하는가?
5. How : 선발은 어떻게 하는가?
[2]선발 성공사례 - Southwest 항공
1. 사우스웨스트 항공 소개
2. 사우스웨스트 항공의 Case Study
3. 선발이념

[3] 선발의 변화
1. 관점의 변화
2. 선발환경의 변화

[4] 긍정적 효과

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 선발(Selection)이란 무엇인가?

선발(Selection)은 모집활동을 통해서 확보한 다수의 취업희망자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 인재를 잘못 채용하면 이로 인한 경제적 및 비경제적 손실이 막대하기 때문에 선발에 대한 결정은 대단히 중요하다.

2. 나쁜 선발과 좋은 선발 비교

조직은 끊임없이 내/외부적인 환경적 요인들로 인해 변해가고 또 변화를 주도해야 한다. 선발도 예외가 될 순 없다. 채용에 있어서의 최대 목적 및 의의는 “향후에 필요 한 인재를 채용한다.” 는 것에 있다. 이러한 사실에 주목하여 재빠르게 대책을 강구할 수 있는가 없는가에 기업의 장래 흥망이 달려 있는 것이다. 사실 당장 1,2 년 후의 기 업의 모습을 상상하는 일 조차도 현대 사회에서는 대단히 어려운 일이 되고 말았다.
그러나 기업에 있어 미래에 요구되는 활동이 무엇일지 예측하는 일은 매우 중요하 다. 전문가의 견해를 분석해 보면 10년 후에 살아남는 기업은 “시스템 창조형”과 “아 메바 증식형”의 두 가지 조직 모델로 크게 나누어질 수 있다고 한다.
이 두 가지는 완전히 반대되는 개념이다. 우선 “시스템 창조형” 조직 모델을 가진 기업의 특징은 어떤 하나의 완벽한 비즈니스 모델을 완성하고 그 이후에는 그 모델이 자동으로 돌아가는 것만으로도 수익이 올라가게 하는 경영 방법이다. 다시 말해 비즈 니스의 처음에서 끝까지 모든 것이 빈틈없는 매뉴얼로 되어 있다. 이 매뉴얼을 크게 변화시키지 않고 미미하게 조정해가며 유지하는 것만으로 장사가 되는 방식이다.
한편 “아메바 증식형” 조직모델을 가진 기업의 특징은 “시스템 창조형”과는 정반대 이다. 이런 기업에는 고정적인 비즈니스 모델, 빈틈없는 조직형태와 같은 것은 아무것 도 없다. 여기에서 중요한 최대의 경영자원은 오직 “인재”일 뿐이다. 다만, 이 인재는 보통의 인재가 아니다. 이른바 고성과자 즉 막대한 성과를 차례차례 만들어 내어 자기 증식을 계속할 수 있는 인재이다. 이에 해당하는 예로서 IT관련 벤처기업이나 게임업 계 등을 떠올리면 이해하기 쉬울 것이다. “시스템 창조형”과 “아메바 증식형”은 한마 디로 시스템에 의존할 것인가 인재에 의존할 것인가의 차이라고 할 수 있다. 그렇다면 향후 10년 후에 살아남는 기업이 되기 위해서는 어느 쪽으로든 특화하는 것이 필요하 다는 결론이 나온다. 이것도 저것도 아닌 중간 입장을 취하는 것이 가장 나쁘다고 할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음