[산업공학]블루오션 전략을 읽고

소개글

김위찬 교수님의 블루오션 전략을 읽고 쓴 독후감입니다.

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본문내용

신문에서 블루오션 전략에 관한 기사를 본 적이 있었다. 그 기사를 접하고 난지 얼마 지나지 않아 마치 유행어라도 되는 양 각종 매스컴에서 블루오션 이라는 용어를 쉽게 접할 수가 있게 되었고, 대학에서는 강의주제로 다루기도 하며, 자연스럽게 그 책을 찾아서 읽어보게끔 만들었다. 그럼 우선 레드오션과 블루오션이 무엇인지 알아보자.
레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업, 이미 세상에 알려진 시장 공간으로 유혈 경쟁 전략을 말한다. 예를 들어서 레드오션을 벗어나지 못하여 부도처리 된 독일의 최대 기업, 코닥필름이 있다. 기술이 발전하여 디카 및 폰카가 출연하였지만 블루오션 전략을 찾지 못하여 부도를 당하게 된 것이라고 본다. 지금은 반도체, 휴대전화, 디스플레이 등으로 한국의 IT산업이 세계시장을 석권하고 있지만 레드오션 시장에서의 성과에만 만족해서는 우리에겐 밝은 미래란 없을 것이다. 저자는 10년이 넘는 오랜 연구, 실행의 결과로 그 동안 제한적인 레드오션에 갇혀서 효율이 낮은 경쟁에만 매달려왔던 많은 기업들에게 새로운 시각을 제시하고 있다.
그에 비해서 블루오션 전략이라는 것은 기업으로 하여금 경쟁자를 벤치마킹 하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 구매자와 기업에 대한 가치를 비약적으로 증대시킴으로써 시장 점유율 경쟁에서 자유로워지고 이를 통해 경쟁이 없는 새로운 시장공간을 열어나가자는 것이다. T모델 포드 자동차 / 24시간 뉴스의 CNN / 개인용 항공기 대여 사우스웨스트 항공 / 저가 화장품 미샤 등은 블루오션을 창출하여 성공한 기업이라고 보면 되겠다. 블루오션 전략의 핵심은 가치혁신. 가치 없는 혁신은 기술위주이거나, 시장개척, 미래지향적일 뿐이어서 구매자들이 상품을 받아들이고 가격을 지불할 수 있는 수준을 넘어서는 경우가 많다. 기업이 혁신을 유용성, 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 가치 혁신이 생겨난다. 경쟁을 필요 없게 만드는 블루오션을 창출할 수만 있다면 기업은 구매자 가치 제고와 비용 절감이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있고, 이를 통해 다른 경쟁자들이 제공할 수 없는 차별화된 가치혁신을 이뤄낼 수 있다는 것이 이 책의 궁극적인 목적이다.

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