[생산운영]the toyota way(도요타 방식) 을 읽고서

목차

1. TPS(Toyota Production System : 도요타 생산방식)의 정의
2. TPS의 14가지 원칙들

본문내용

1. TPS(Toyota Production System : 도요타 생산방식)의 정의
경험으로 배우는 행동적 성향의 가치 흐름 경영을 바탕으로 카이젠(개선)의 일상화를 현장에서 실시하는 경영철학

2. TPS의 14가지 원칙들

원칙 1. 단기적인 재무목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영 의사결정을 하라
일본과 미국의 도요타 사원들은 하나같이 돈 버는 것 이상의 목적의식을 가지고 있었다. 우리가 벌어들이는 돈의 목적은 회사로서 이익을 얻고자 하는 것도 아니다. 우리의 목적은 우리가 미래에 재투자할 수 있고, 이 일을 계속할 수 있도록 하는 것이다. 이것이 우리의 투자 목적이다. 사회와 공동체를 돕고, 우리가 이 사업을 계속하기에 충분할 정도로 돈을 벌게 해준 공동체에 다시 이익을 환원하기 위함이다.

원칙 2. 문제를 표면에 드러내기 위해 지속적인 프로세스 흐름을 만들어라.
린방식은 재고의 수위를 낮추어 문제(물 속의 바위)를 드러내는 것으로, 문제를
처리하거나 아니면 침몰해야만 한다. 자재이든 정보이든 흐름을 강조하는 것은 즉시 해결하도록 한다. 만일 이들이 해결되지 않으면 프로세스가 중단될 것이기 때문에, 모든 관련자들은 문제와 비효율을 제거해야 하는 동기를 갖게 된다. 즉 대부분의 비즈니스 프로세서는 90%의 낭비와 10%의 가치 창조 작업으로 구성된다
TPS와 린의 목표는 부가가치를 창출하지 않는 낭비된 노력과 시간을 끊임없이 제거함으로써 `일체형 흐름`을 창조하는 것이다.

참고 자료

홍석기 안형진 공저 생산운영관리
레프리 라이커 the toyota way
한국도요타 LEXUS