[교육학]인적자원 개발의 의미를 기술하고 사명과 목적
- 최초 등록일
- 2005.12.03
- 최종 저작일
- 2005.09
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소개글
1. 인적자원 개발의 의미를 기술하고 사명과 목적을 기술하시오.
2. 인적자원개발의 구성요소 4가지를 개인과 조직의 차원으로 구분하여 비교, 설명하시오.
3. 인적자원개발과 평생교육간의 관계를 의미있게 논술하시오
목차
1. 인적자원 개발의 의미를 기술하고 사명과 목적을 기술하시오.
2. 인적자원개발의 구성요소 4가지를 개인과 조직의 차원으로 구분하여 비교, 설명하시오.
3. 인적자원개발과 평생교육간의 관계를 의미있게 논술하시오
본문내용
2. 인적자원개발의 구성요소 4가지를 개인과 조직의 차원으로 구분하여 비교, 설명하시오.
HRD는 네 가지 기본 요소로 구성된다. 개인개발, 경력개발, 수행관리. 그리고 조직개발이 그것이다.
● 개인개발: 개인개발은 새로운 지식과 기술, 그리고 개선된 행동의 개발을 의미한다. 이것은 개인의 현재 업무와 관련된 수행개선을 낳는다(훈련). 학습은 공식적인, 비공식적인 활동을 포괄하지만, 많은 경우에 비공식적인 현직훈련(OJT)을 통해 이루어진다.
● 경력개발: 경력개발은 미래의 업무를 위한 기술개발에 필요한 개인의 흥미, 가치, 역량, 활동 그리고 과업을 파악하고 분석하는데 초점을 맞춘다(개발). 경력개발은 개인 활동과 조직 활동을 모두 포함한다. 개인 활동에는 경력계획, 경력인식, 경력자원센터의 활용이 있다. 조직 활동은 직무공고제도, 멘토링, 경력자원센터의 개발과 유지, 경력 상담자로서 관리자의 활용, 경력개발 워크숍과 세미나 개최, 인적자원계획, 수행 평가 그리고 경력경로 프로그램들을 의미한다.
● 수행관리: 수행관리는 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체제적인 접근이다. 수행관리는 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 그 업무에 적합한 사람이 지식, 기술, 동기, 그리고 환경적 지원을 받을 수 있도록 보장하는 것을 목적으로 한다. 수행관리는 현재의 수행과 바람직한 수행을 파악하기 위해서 수행분석, 인과분석, 근본원인분석 방법들을 활용한다. 또한 수행관리는 동기부여체제, 조직과 업무환경, 수행평가체제, 직원의 역량, 그리고 자원들이 수행에 어떻게 영향을 미치는지를 설명한다. 간단히 말해서, 수행관리는 조직의 수행 문제를 규명하고 바람직한 수행 결과를 창출하는데 유용한 해결책들을 제시하기 위한 종합적인 접근법이다.
참고 자료
없음