[경제]블루오션전략

소개글

“블루오션전략”이 우리나라에서도 일반대중의 관심을 끌게 된 것은 ‘진대제’ 정보통신부장관이 외국여행길에서 돌아오면서 이 책의 원서를 사들고 와서 정보통신부 직원들에게 일독을 권했다는 것이 기사화 되면서부터라고 한다. 그 후 얼마 되지 않아 이 책은 베스트셀러의 반열에 올랐고, CEO나 정책결정자뿐 아니라 일반대중들에게도 읽히고 있다.

목차

1. 블루오션을 창출하라
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
3. 시장 경계선을 재구축하라
4. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
5. 비고객을 찾아라
6. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
7. 조직상의 주요장애를 극복하라
8. 전략 실행을 전략화하라

본문내용

얼마 전부터 ‘블루오션’이라는 말이 유행처럼 번져나가기 시작했다. 나도 책을 읽기 전에 신문에서 블루오션과 레드오션에 관한 기사를 읽을 수 있었다. 요즘 유행하고 있는 블루오션전략과 그와 대조되는 레드오션에 관한 내용이었다.
산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔고 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맨다. 하지만 애초에 경쟁자가 없다면 그런 경쟁을 하거나 머리를 싸매지 않아도 될 것이다. 그것이 블루오션전략이라고 나와 있다. 하지만 새로운 분야를 개척했다하더라도 경쟁자들이 생기게 되고 금방 레드오션으로 변한다는 것이다. 레드오션은 이상한나라의 엘리스에 등장하는 레드퀸 이론에서 나왔다고 한다. 엘리스가 숲속을 달려가는데 아무리 달려도 주변이 변하지 않는다는 것인데, 그 이유는 레드퀸의 마법으로 주변의 숲도 엘리스와 같이 이동하기 때문에 그렇게 되었다는 것이다. 시장에서는 내가 아무리 발전하려고 노력해도 주변의 경쟁기업들도 발전하기 때문에 내가 변하는 만큼의 효과를 보지 못한다는 것과 같다. 하지만 치열한 경쟁 속에서 살아남는다면 블루오션으로 성공한 기업보다 훨씬 튼튼하고 오래 간다는 내용이었다. 그런 내용의 기사를 읽고 난 뒤였기에 블루오션에 관하여 긍정적으로 생각하지 않고 있었다.
하지만 이번 수업을 통하여 다시 한 번 블루오션에 관하여 공부하게 되었고, 더 많은 것을 배울 수 있었다.
“블루오션전략”이 우리나라에서도 일반대중의 관심을 끌게 된 것은 ‘진대제’ 정보통신부장관이 외국여행길에서 돌아오면서 이 책의 원서를 사들고 와서 정보통신부 직원들에게 일독을 권했다는 것이 기사화 되면서부터라고 한다. 그 후 얼마 되지 않아 이 책은 베스트셀러의 반열에 올랐고, CEO나 정책결정자뿐 아니라 일반대중들에게도 읽히고 있다.

참고 자료

없음