[마케팅]진로의 신제품개발전략

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업소개
2. 일본시장 진출배경
3. Jinro In Japan

Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
2. 신제품개발 전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

(1) STP 전략
일본의 인구는 연령별로 구분해 볼 때 20대 초반에서 30대 후반에 이르는 젊은 계층이 가장 많은 비율을 차지하고 있다. 식음료의 특성상 노년층을 공략한다는 건 상당한 시간과 비용을 초래하게 된다. 따라서 인구가 가장 밀집되어 있는 20대 초반에서 30대 후반에 이르는 젊은 계층을 주요 타겟층으로 선정하였다. 업종 별 인구비율로 볼 때 사무직이나 전문직 등의 화이트칼라계층이 폭넓게 형성되어 있고, 진로제품이 고가격 고품질전략임을 감안하여 볼 때 교육정도별로 가장 넓게 분포되어 있는 대학교이상의 고등교육을 받은 사무직이나 전문직 등의 화이트칼라계층이 Jinro의 타겟 시장으로 적당하다. 이에 더하여 연령별 인구비에서도 높은 부분을 차지하고 있는 젊은층은 반드시 잡아야할 수요자집단이며 진로의 수요계층을 새로이 확대할 수 있는 중요한 계층이다. 지역별로 인구가 집중되어 있는 도쿄도와 오사카부를 주요 타켓 지역으로 선정하여 마케팅 전략을 추진하고자 한다.
또한 `진로는 소주라는 주종을 떠나서 `진로는 진로(JINROは JINRO)` 라는 독자적인 장르를 형성하는데 주력을 다하였다. 일본 소비자들에게 진로는 소주도 아니고, 위스키도 아닌 그냥 진로일 뿐이라는 독자적인 영역을 구축해 가고 있는 것이다.
Jinro는 고가격 고품질의 정책을 유지․ 확대하는 데에 힘쓰고자 한다. 그동안 가꾸어온 이미지에 세련되고 고품격적인 컨셉트를 한층 업그레이드해 나간다. 또한 일본 소비자들이 품질에는 까다롭지만 가격에는 덜 민감하다는 사실을 파악하고, 시장 점유율 확대보다는 이익극대화에 목표를 두어 고 가격 고품질 전략을 고수한다.
(2) 4P 전략
1) 제품전략 (PRODUCT STRATEGY)
① 제품의 이미지 개선 시도
일본 현지에서 진로는 소주가 아닌 "진로"라는 이미지를 강조함으로써 제품 이미지 개선을 시도하였다. 현재 진로는 일본 내 평론가들에 의해서 `진로는 소주라는 주종을 떠나서 `진로는 진로(JINROは JINRO)` 라는 독자적인 장르를 형성하고 있다.`고 까지 평가받고 있다

참고 자료

없음