[국제마케팅]국제마케팅 사례분석 - 로만손

소개글

로만손 역시 처음부터 브랜드 개발에 주력하지 않았는데 이런 로만손이 어떻게 지금의 자리에 까지 올랐는지 swot분석을 통한 전략을 알아보았습니다

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 로만손 회사 분석
1-1 로만손 회사 소개
1-2 로만손 회사의 연혁
1-3 로만손 기업의 전략
2. 로만손 글로벌화 배경
2-1 SWOT 분석
1) Strengths
2) Weakness
3) Opportunities
4) Threats
3. 로만손 시장군별 전략
4. 브랜드 전략
5. 로만손의 국제적 4P 전략
(1). 유통 전략
(가) 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략
1) 두바이
2) 이스탄불
3) 모스크바
4) 파나마
(나) 1국 1대리점 정책
(2). 제품전략
(3). 가격전략
(4). 촉진 전략

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ서론
일반적으로 우리나라 제조업체들은 자체 브랜드 개발보다는 수익성을 높이기 위한 제조업만 주력해 왔다. 그러나 로만손(Romanson)은 1988년 창업한 짧은 역사의 시계회사로 초기부터 자기 브랜드로 해외시장 개척을 시도하여 세계적인 브랜드로 키웠다는 점에서 열악한 국내환경 속에서 세계 시장에서 성공을 꿈꾸는 우리나라의 많은 벤처, 중소기업들에게 좋은 귀감이 된 회사이다.
주식회사 로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 국내 시계현황을 살펴보면 알 수 있다. 우리나라의 시계시장은 오리엔트(Orient)가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 오리엔트는 국내 시계시장을 석권하고자 하는 다 브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다.
로만손 역시 처음부터 브랜드 개발에 주력하지 않았는데 이런 로만손이 어떻게 지금의 자리에 까지 올랐는지 swot분석을 통한 전략을 알아보기로 하자.

Ⅱ본론
1. 로만손 회사 분석

1-1 로만손 회사 소개

로만손은 1988년에 창업한 짧은 역사의 시계회사로 초기부터 자기 브랜드로 해외시장 개척을 시도하여 세계적인 브랜드로 성장했다. 특히 로만손은 설립 된지 18년도 채 되지 않아 국내 업계 2위 기업으로 급 성장한 입지전적인 기업으로 현재에는 장기적목표인‘세계적인 토털 패션 브랜드’로 성장하기 위해 새로운 도약을 준비하고 있다. 로만손의 기업 경영은 고객 존중+ 가치 창조를 추구 하고 있다. 주 생산품은 손목시계, 쥬얼리 등으로 볼수 있다.

참고 자료

없음