[원가회계]활동기준원가계산(ABC)의 이론과 사례(원가회계)

소개글

원가회계 중 활동기준원가계산(ABC)의 이론과 사례입니다. 3명이서 고심해서 작성한 리포트입니다.
실제 기업의 구체적 수치까지 들어가 있습니다.
후회 없을 것입니다.

목차

Ⅰ. 활동기준원가계산(ABC) 이론
1. ABC(M)의 역사
2. 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교
3. 활동기준원가계산(ABC)의 의의
4. 활동기준 원가계산의 도입배경
5. 활동기준원가계산(ABC)의 기본 요소
(1) 자 원
(2) 활 동
(3) 원가구성
(4) 자원동인
(5) 활동동인

Ⅱ. 활동기준원가계산(ABC) 사례
1. LG전자 주물사업부의 사례
(1) 주물산업의 실태와 ABC 적용
(2) ABC와 전통적 원가계산의 결과 비교
2. 사례에 대한 결론

Ⅲ. 결 론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 활동기준원가계산(ABC) 이론

1. ABC(M)의 역사
오늘날 널리 알려진 활동기준원가관리(ABCM)의 정형화된 모델의 근원은 CAM-I의 원가관리시스템(CMS;Cost Management System) 프로젝트팀으로부터 찾을 수 있다. CAM-I 는 비영리조직으로서 공장자동화와 시스템화된 생산 환경 하에서 설비 및 기계장치간의 일관성을 도모하기 위한 표준화를 연구할 목적으로 1972년에 선진 제조기업을 중심으로 설립한 콘소시엄이다. 당초의 CAM-I가 추구하고자 했던 목적이 직접노무활동이 필요 없는 완전 자동화된 공장을 실현하기 위한 것이었다. 이러한 과정에서 직접노무부문이 없는 환경에서 제품의 원가는 어떻게 산정될 수 있는가 하는 문제점이 대두되었다. 왜냐하면 당시에 CAM-I의 기본 출발점인 완전 자동화된 공장은 주요 원가배부기준이 되었던 직접노무부문이 없게 되고 전통적 원가계산방법을 채택하는 한 간접비를 합리적으로 배부할 기준이 없어 원가계산이 불가능했었다. 그리하여 1986년 CAM-I는 원가관리시스템 프로젝트팀을 발족하여 약 2년간의 연구 기간에 걸쳐 1988년 [선진 제조기업을 위한 원가관리(Cost Management for Today`s Advanced Manu- facturer)]라는 제목의 연구결과를 발표하였다. 이 연구를 통하여 원가관리시스템 프로젝트팀이 도달한 가장 중요한 결론은 제품이 원가를 직접 소비하는 것이 아니라 활동이 원가를 소비하고 제품이나 서비스 등 최종 산출물은 활동을 소비한다는 것이다.

참고 자료

김성진. 「기업가치 극대화를 위한 활동기준원가관리」. 경영베스트. 2000. 3. pp.49~79

김정연. 「제조업체들의 원가관리현황에 관한 실태조사」.

최덕규. “鑄物製造業의 原價會計시스템의 設計”. 「동아대학교 경영대학 경영연구」. 제 8호. 1994. 12. pp.293~306