[사회복지행정]사회복지행정의 리더십
- 최초 등록일
- 2005.12.11
- 최종 저작일
- 2003.11
- 8페이지/
한컴오피스
- 가격 1,500원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
소개글
리더십이란 과연 무엇인가? 그리고 조직 내 있어서 무슨 영향을 가지는 것인가? 또한 어떤 특성을 가지고 있는 것인가? 리더십이라는 분야는 경영학에서 생산성 고조를 위해 필요적으로 형성된 이론으로 이제는 사회 전 분야에 있어서 통용되는 이론이다. 이에 리더십의 개념에 대해 알아보고, 사회 복지적 입장에서 조직 내 리더십이 행정적 혹은 기타 이외의 면에서 어떤 역할과 특징을 가지고 있는가를 알아보고, 시대적 이론 변화와 사례를 바탕으로 리더십유형을 상세히 알아보도록 하겠다.
목차
Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
본문내용
4. 리더십의 役割
(1) 관리 및 행정
지도자는 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다. 여기에는 클라이언트의 요구에 맞는 서비스를 제안하고 대변하며, 관리자는 조직목표나 과제 선정에 있어서도 중요한 역할을 담당한다. 이러한 역할에 전제되어야 할 것은 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이다.
(2) 통합 및 연결
조직체가 수행하는 프로그램들은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다. 그러나 프로그램이 효과적이기 위해서는 프로그램 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다.
(3) 기준 설정
지도자는 조직체의 프로그램의 목표나 산출을 성취하는 데 필요한 투입요소에는 어떠한 것들이 있는지 알아야 한다. 관리자는 감독기준을 설정하여 시행함으로써 프로그램수행을 원활히 추진하게 하고 관리자는 또한 직접적 서비스를 전달하는 방식에 관계되는 기준도 설정한다.
(4) 혁신 - 창조
프로그램의 목표 달성이 이루어져 프로그램이 소멸되거나 조직체 내외의 압력에 의해 변경해야 할 필요성이 있을 때에 새로운 프로그램이 계획되어야 한다. 이 때 클라이언트의 새로운 욕구에 관심을 가져야 하며 그 욕구를 충족시키기 위한 조직체의 능력을 파악해 새로운 프로그램의 개발과 조직체운영의 방안을 창조한다.
참고 자료
김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998
김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999
김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001
김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도서출판 동인, 2001
이종우, 윤영진 공저 <새 행정학> 대영문화사, 1998
최성재, 남기민 공저 <사회복지 행정론> 나남출판, 2003
보건복지부 http://www.mohw.go.kr/
온라인 행정학 전자사전http://www,epadic.com
한국교육학술정보원 홈페이지 http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr