[경영]블루오션 정리

소개글

블루오션을 읽고 간단하게 나름대로 책을 전체적으로 요약 정리 해본것.

목차

환경의 변화로 이제 블루오션을 창출하여야 한다.
분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라!
시장 경계선을 재구축은 블루오션 창출하는 명확한 패턴이다.
숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
비고객을 찾아라
정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
조직상의 주요 장애를 극복하라
전략 실행을 전략화하라
결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

환경의 변화로 이제 블루오션을 창출하여야 한다.
세계화 추세로 국가와 지역 간 무역장벽이 무너지고, 제품과 가격정보는 세계 어디서나 즉시 얻을 수 있으며 틈새시장과 독점시장이 설자리가 점점 좁아지고 있다. 브랜드별 주요 상품이 전체적으로 서로 비슷해지며 사람들은 점점 가격을 선택의 기준으로 삼아 더욱 어려워진다. 이 모든 것은 20세기 전략과 경영접근법이 주를 이뤘던 비즈니스 환경이 점차 바뀌고 있음을 시사한다.

공급이 수요를 초과하는 대부분 산업의 경우, 축소되는 시장 공간에서 점유율 경쟁이 필요한 것은 사실이다. 그러나 점유율에서 우위를 점한다고 하더라도 지속적으로 높은 실적을 내기는 어렵다. 기업은 이런 한계를 뛰어넘어야 한다. 그리고 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다. 블루오션은 미개척 시장공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다.

블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아니고 전략적인 것으로 나타났다. 전략적 이동은 주요시장(비즈니스 기회)을 창출하기 위한 경영실행과 결정을 말한다.

*가치혁신 : 가치혁신은 블루오션 전략의 초석이다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다. 가치와 비용의 상쇄관계를 받아들이지 않는다. ex)시르크 뒤 솔레이유-서커스도 아니고 전통연극도 아닌 색다른 서커스 컨셉을 만듬.

참고 자료

없음