[경영전략]메디슨의 고속성장 기업사례분석

소개글

메디슨의 기업사례분석 ppt자료 입니다.

목차

1 회사소개
2 메디슨의 조직 특성
3 경영자원 및 핵심역량
4 경영기법
5 성공요인 및 실패요인
6 앞으로의 과제

본문내용

회 사 명 - ㈜ 메 디 슨(Medison)
창업자/대표이사 - 이민화 / 유길수, 이승우
종업원 수 – 385명
회사개요 - 1985년 KAIST 연구원을 중심으로 벤처 형태의 종합의료기기 전문업체로 첨단전자 의료장비를 개발·생산하는 회사

MBO(Management by Objective)관리방식
- 상하합의에 의한 목표를 설정하고 자율적인 수단의 선택과 자기관리에 의한 목표달성을 위해 노력하고 목표달성의 정도에 따라 구성원을 평가 보이지 않는 관리방식
-기업의 정신과 구성원들의 신념의 일치상태에서 정보를 공유하여 스스로가 자신을 통제하는 방식

전략적 목표
- 모기업은 핵심 주력사업에 집중
- 매각자금으로 재무구조의 개선
- 기업의 부피축소로 환경에 신속하게 대응
적용 예
동서의학(메리디안), 의료정보(메디다스)
내시경사업(웰슨엔도테크), 홍보(퓨처커뮤니케이션),마케팅(M2커뮤니케이션), A/S(씨텍)

참고 자료

없음