[도요타 생산방식]도요타 생산방식의 목적과 이익확보 방법

소개글

도요타 생산방식의 목적이 무엇이며, 그 목적을 실현하는 방법과 이익 확보 방법에 대해 설명되어 있다. 그리고 도요타 생산방식이 노동을 강화해서 인간을 혹사하는 시스템으로 잘못 이해하고 있는 점에 상세하게 설명되어 있다.

목차

1.도요타 생산방식의 목적 은 무엇이며 그 목적은 어떻게 실현하나요?
2.도요타에서 이익확보 방법이 특별하다고 하는데 그 방법은 무엇 인가요?
3.도요타생산방식은 노동을 강화해서 인간을 혹사하는 시스템이 아닌가요?

본문내용

1. 생산방식의 목적 은 무엇이며 그 목적은 어떻게 실현하나요?

한마디로 말하면 낭비를 철저하게 제거하여 부가가치 있는 일만 함으로써 높은 생산성, 좋은 품질, 낮은 비용을 실현하여 돈 버는 체제를 확실하게 구축하는데 그 목적이 있다고 생각한다.
이 목적을 달성하기위해서 다음과 같은 활동을 하고 있다.
첫째, 필요한 제품을, 필요한 만큼, 필요한 때에 생산한다는 Just-In-Time, 즉 J I T 이다.
제때에 필요한 만큼 공급하는 것은 생각은 쉬워도 실제는 매우 어려운 일이다.
우선 사고를 반대로 해야 한다는 것이다. PUSH생산에서 PULL생산 방식으로 전환해야 한다.
이를 실현하기 위해 간판(看板)을 활용하여 통제를 하고 있다.
간판이란 항공티켓 크기의 종이에 그 상자에 들어있는 부품에 관련된 정보를 적어놓은 것입니다. 부품이 옮겨질 때는 각 부품상자에는 간판이 부착됩니다. 간판은 부품이 사용된 후 앞의 공정으로 보내져 앞 공정의 생산지시 간판이 됩니다. 납품업체의 경우는 납입처에 부품을 보낼 때 간판을 부착합니다. 부품이 다 사용되면 간판은 납품업체로 보내져 발주서와 같은 역할을 합니다.간판을 이용하여 부품납입회사, 생산라인, 그리고 각각의 공정이 서로 정보를 교환하는 것입니다. 종래에는 주문이나 생산지시가 항상 생산을 개시하기 이전에 이루어졌습니다. 즉 주문이나 생산지시라는 커뮤니케이션이 먼저 흐르고 나서야 부품이 생산되었습니다.
그런데 간판방식에서는 부품의 흐름과 커뮤니케이션의 흐름이 동시적으로 진행되는 것입니다. 그 결과 각 공정단계에서 부품의 재고를 획기적으로 줄일 수 있었습니다.
둘째, 인변이 붙은 자동화 즉 이상이 발생하면 라인이나 기계를 정지(Line Stop)하는 제도입니다.

참고 자료

도요타에서 배우는 핵심인재경영 / 무한출판사
도요타 최강경영 낭비제거 / 두남출판사