[경영]국내 경영혁신 성공사례 상세한정리

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국내 경영혁신 성공사례 상세한정리
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목차

1 효성의 경영혁신과 조직개발
1. 효성의 성장연혁
(1) 구조조정의 배경
(2) 경영혁신의 선포
(3) 경영혁신의 이념과 전략
2. 경영인프라의 구축과 조직개발
(1) 성과중심의 인사고과시스템 구축
(2) 보상 및 승진제도의 개선
(3) ERP기법의 도입
(4) 교육훈련 조직개발
3. 경영혁신 효과와 성공요인
(1) 경영혁신의 성과와 효과
(2) 경영혁신의 성공요인
(3) 끊임없이 지속되는 경영혁신

2 삼보컴퓨터의 기술혁신
1. 1단계
(1)삼보의 도전
적극적 기술개발
엡슨과의 프린터 사업
고유상표(TG계열)의 사용
제조
자본조달
수출
조직관리
2 단계
(1) 기술개발
(2) 수출확대 전략
(3) 경쟁전략
(4) 조직관리
3 단계
(1) 기술개발
(2) 자가브랜드 수출과 시장다변화 전략
(3) 경쟁전략
(4) 조직관리
4 단계
(1) 기술개발
(2) 자체 브랜드 수출과 e-Machines의 초저가 PC 수출 전략
(3) 경쟁전략

본문내용

1997년의 IMF 경제위기를 계기로 우리나라의 많은 기업들이 새로운 환경변화에 적응하기 위하여 적극적인 구조조정과 경영혁신에 나섰다. 그러나 구조조정과 경영혁신을 성공적으로 추진하여 경쟁력을 강화하면서 획기적인 경영성과를 달성한 우리나라 기업체는 소수에 불과하다. 경영혁신의 성공의 대표적인 예가 (주)효성이다. (주)효성은 IMF 당시 과감한 구조조정과 강력한 경영혁신을 추진하여 불과 3년 만에 심각한 경영위기를 극복하고 확고한 경쟁력을 갖춘 세계적인 기업으로 탈바꿈하는데 성공하였다.

1 효성의 경영혁신과 조직개발

1. 효성의 성장연혁

효성은 1975년 조홍제 선대회장이 효성물산을 창립한 이래 섬유, 화학, 중공업, 정보통신 등 여러 사업분야를 개척하면서 이들 분야에서 우리나라의 대표적인 기업으로 꾸준히 성장해 왔다.
효성은 창설이래 40년 간에 걸쳐서 우리나라의 경제발전과 함께 고도의 성장을 달성하여 규모면에서 세계적인 기업이 되었다. 그러나 경영내용에 있어서 효성은 우리나라의 모든 기업그룹과 마찬가지로 성장과정에서 여러 가지의 심각한 문제에 당면하게 되었고, 따라서 점차 심화되는 세계화와 정보화 그리고 치열한 경쟁에서 살아남기 위하여 대대적인 구조조정과 강력한 경영혁신이 필요하게 되었다.

(1) 구조조정의 배경
효성의 구조조정 배경에는 몇 가지의 문제가 직접적인 동기로 작용하였다. 첫째 문제는 사업구조에 있어서 과거에 효성의 성장을 주도해온 많은 사업들이 성숙단계에 접어들거나 사업성이 불투명, 불확실하여 효성의 핵심역량에 부합하지 않았던 점이였다. 물산과 기존 화학섬유의 직물 및 원사사업 등은 이미 성숙단계에 도달하였고, 성장잠재력이 있을 것으로 판단되었던 ENPLA, Stonex, 자기(磁氣)사업 등 신규사업은 사업성이 불투명하여 효성의 핵심역량에 부합하지 않았으며, 해외사업의 개척이나 신규사업의 개발능력도 미흡하여 전반적으로 사업구조상에 문제가 심각해지고 있었다.

참고 자료

없음