[경영혁신]국외 경영혁신 성공사례(상세한 정리)

소개글

국외 경영혁신 성공사례관한 상세한 정리

목차

1 도요타의 글로벌 경영 전략
도요타의 선택, ‘강하고 좋은 기업’
도요타의 확대 지향 전략
새로운 기업 이미지 만들기와 신기본이념의 책정
1. 글로벌 경영의 새로운 경향
(1) 현지사업의 재검토
(2)도요타의 신글로벌 경영 전략
2. 도요타 글로벌 경영의 발전 과정
(1) 미시마 먼로주의에 기초한 초기 대외전략
(2)도요타 방식의 세계 이전을 토대로 한 국제화 전략
(3) 북미 이식공장전략
3. 아시아의 맹주를 겨냥하는 도요타의 아시아 전략
(1) 도요타가 아시아를 중시하는 이유
(2) 대중국 진출의 교두보로서의 대만 진출

2 도요타의 생산 방식
1. 도요타 생산 방식의 기본 사상

3 도요타의 조직 혁신
1. 도요타의 조직 혁신
(1) 조직의 리엔지니어링
(2) 창조성을 높이기 위한 최소 조직단위의 내부 유동화
2. 도요타를 이끄는 최고경영자와 경영이념

4 히로세 전기

본문내용

요즘 기업환경은 전 세계의 경제 여건 영향 아래 놓여 있다. 이러한 복잡한 변화 속에서 기업들은 글로벌 경영체제를 갖추고 기업경쟁력을 높이기 위해서 어떤 경영혁신체제가 자사에 필요한지 매우 궁금해 할 것이다. 대부분의 기업에서는 경영혁신 기법들 중에서 최소한 한 두개 정도의 경영혁신 Tool을 실행해 봄으로써 시대 변화에 따른 생존 방법을 강구하고 있지만 극히 일부분만이 성공적인 혁신을 거두고 있는 실정이다.

최근 일본 기업의 재도약 가능성과 관련한 사례를 분석해 보면 다음과 같은 특징을 발견할 수 있다. 첫 번째 특징은 미국형 시스템을 지향하여 그 장점을 혼합한 독자적인 경영모델을 개발하여 사용한다는 점이다. 도요타와 캐논 등 사상최고의 실적을 기록한 기업들은 일본식 경영과 미국식 경영의 장점을 혼합시킨 자사만의 독자적인 경영모델을 가지고 있다는 것이 공통점이다.

두 번째 특징은 혁신적인 생산 방식의 도입으로 대량생산 시스템을 포기하고, 다양화, 고급화되는 고객의 Needs에 부합하기 위한 유연성 있는 셀 생산시스템을 도입한다는 점이다. 마쓰시타의 경우는 셀 생산 방식의 도입으로 DVD 레코더 라인에서 Cost를 1/10로 삭감하였고, 소니는 대형 텔레비전 라인을 새롭게 설계함으로써 공장 면적을 기존의 절반으로 줄여 상당한 원가를 절감하는데 성공했다.

세 번째 특징은 현장중시 경영의 실천이다. 과거의 `현장중시`라는 기업경영의 기본이 잊혀지고 있다는 반성과 함께 `현장중시 경영`이 부활하고 있다는 점이다. 화장품 업체인 가네보는 현장주의와 부문간의 협력을 통해 잇따른 히트 상품을 개발하였고, 리코는 `전원 참가형 경영`이라는 기업문화를 최대한 활용한 결과 2002년까지 8사분기 연속 과거 최고이익을 갱신하였다.

따라서 무엇보다도 일본의 기업들은 기업 재도약의 조건으로 자신의 문화나 개성에 맞는 경영혁신 방법이 무엇인가를 고민하고 있다는 점을 알 수 있다.

참고 자료

없음