[관리회계]기업의 가치평가와 가치창조 경영(VBM)

소개글

경영학도나 회계학도 의 필수 과목인
재무회계 관리회계 재무관리 등 에서 중요한 논점

목차

I. 서론

Ⅱ. 가치창조 경영의 의의와 필요성

III. 기업의 가치평가
1. 가치평가의 기본방법
2. 기업가치의 평가방법

III. 가치창조 경영의 과정
1. 핵심가치창출 요소의 발견
2. 전략의 수립
3. 목표의 설정
4. 실행계획과 예산의 설정
5. 성과의 평가와 인센티브시스템의 구축
6. 가치창조 경영의 실행
7. 가치창조 경영의 유지

V. 결론

본문내용

I. 서론

97년말 IMF 관리체제로 우리나라 경제는 혹독한 시련을 겪었다. 우리가 이러한 시련을 겪게된 이유는 무엇보다도 기업의 경쟁력이 약화되었기 때문이다. 지난 30년간의 고도 성장과정에서 우리나라 기업은 경제논리에 입각한 경영보다는 각종 비생산적인 제도와 무분별한 금융지원의 보호막 속에서 외형을 중시한 경영의 추구로 고비용-저효율의 취약한 기업구조를 형성하였고, 그에 따라 국가의 경쟁력은 총체적으로 약화되었다.

그러나 무역장벽의 철폐와 국제화로 인하여 기업간 경쟁이 더욱 치열해지고, 기술의 발전이나 소비자 욕구의 변화에 따라 경영의 불확실성이 날로 증대하는 현실에서 이제 기업은 종전과는 다른 새로운 경영패러다임을 추구하지 않으면 안되는 시점에 와 있다. 우리나라 기업이 과거처럼 국내시장의 울타리 안에서 과다한 부채로 외형만을 확대하는 비효율적인 경영에 집착하는 경우에는 국제간 경쟁에서 생존하기 어려운 형편이 되었다.

<중 략>

또한 주당순이익(earning per share: EPS) 혹은 자기자본수익률(return on equity: ROE)과 같은 회계적인 이익에 근거를 둔 경영지표는 대부분 근시안적이다. 회계적 이익을 중시하는 전통적인 경영기법에서는 이러한 척도들에 대해 기껏해야 단지 몇 년간의 목표만을 설정할 뿐이다. 그러나 기업가치 혹은 주주가치에는 장기적인 기업의 성과가 반영된다. 가치창조자로서 기업의 경영자는 당해년도의 순이익이나 매출액수익률과 같은 근시안적인 목표의 추구에서 벗어나 장기적인 성과에 관심을 가져야 할 것이다. 이것은 특히 현재의 이익보다 미래의 이익전망이 중요시 되는 벤쳐(venture)나 성장기업에서 특히 더욱 그러하다. 기업가치나 주주가치만이 이러한 장래의 장기적 이익전망을 반영한다. 현재까지의 수 많은 국내외 연구는 자본시장이 상당히 효율적으로작동하므로 주가가 기업의 내재가치를 충분히 신속하게 반영한다는 증거를 제시하고 있다. 반면 회계적 이익은 주가와 밀접한 관련이 없을 뿐더러 회계적 이익을 조작하는 각종 회계정책의 변화에 시장은 현혹되지 않는 것으로 나타나고 있다.

참고 자료

없음