[조직행동론]권력과 권한의 비교

소개글

경영계열 과목 중. 인간행동론, 조직행동론, 인적자원관리와 같은 과목중 권력과 권
한을 비교한 레포트입니다. 많은 도움이 되길 바랍니다.

목차

#1. 권력 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.1

1.1 권력의 정의 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.1
1.2 권력의 유형분류 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.2
1.2.1 보상적 권력
1.2.2 강제적 권력
1.2.3 합법적 권력
1.2.4 준거적 권력
1.2.5 전문적 권력
1.2.6 정보적 권력
1.3 권력의 행사과정 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.4
1.3.1 대상자의 특성
1.3.2 상황적 요인
1.3.3 전략적 선택
1.3.4 권력행사에 대한 반응
1.4 권력획득을 위한 정치적 기법 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.6
1.4.1 지지기반 확보
1.4.2 호의적인 인상부각
1.4.3 정보접근에 대한 통제
1.4.4 권력자와의 제휴
1.4.5 연합
1.4.6 상대방 비난 및 공격

#2. 권한 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.8
2.1 권한의 개념 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.8
2.2 권한원천설 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.8
2.3 권력과 권한 관계 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.8
2.4 권한위양 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.9

참고문헌 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ p.10

본문내용

권력(Power)이란 타인의 행동에 변화를 가져올 수 있게 하는 개인의 능력(ability)이나 집단 또는 조직 등이 지니는 힘(force)을 의미한다. 상대방의 지시나 명령에 따라 복종이나 순응할 수도 있고 거절할 수도 있다. 권력은 행사하는 주체와 이의 대상이 되는 개인 또는 집단들과의 상호적 관계에 의해 행사된다. 서로 도움이 되는 호혜적 관계일 수도 있고, 의존적인 관계이거나 강압적 관계일 수도 있다. 그리고 이러한 권력관계는 언제나 변할 수 있는 역동성을 지니고 있다.
개인이나 타인들의 행동에 변화를 유발하는 이러한 힘의 유형으로 권력과 혼용되어 사용되는 개념에 영향력(influence)과 권한(authority)이 있다.(Luthans, 1989, pp.429-430). 영향력은 권력보다 더 넓은 개념으로 사용되며 상대방의 행동에 변화를 가져오게 하는 역량(capacity)의 총체적인 개념이다. 영향력은 그 힘의 주체가 힘의 사용을 의도했던 아니던 상대방의 행동에 변화를 가져오는 것을 의미한다. 리더의 카리스마나 신체적 특성이 부하의 신뢰나 복종을 가져오게 하는 경우를 포함하며, 리더십 행사와 밀접한 관련이 있는 개념이다.

권한(authority)이란 조직의 목표 달성을 위해 담당직무에 대해 의사결정을 하고 업무를 수행 할 수 있는 권리(the rights)또는 조직 구성원에게 업무 수행을 위해 명령(command)을 내릴 수 있는 합버적인 권력으로 정의되고 있다.
이러한 권한의 개념에 대한 각 학자들의 견해를 보면 다음과 같다.

․그림스(A.J. Grimes) - 권한을 ‘합법적인 권력’(legitimate power)이라고 정의하고 있다.
․바나드(C.I Barnard) - 권력을 ‘비공식적인 권한’(informal authority)이라고 개념화하고 있다. 또한 바나드는 하급자들이 상급자의 권한을 인정하고 수용할 경우에 비로소 그 권한이 효력을 발휘하게 된다고 주장하고 있다.
․이반세비치와 매트슨(I.M Ivancevich & M.J, matteson) - 권한은 다음과 같은 특징을 갖는다고 설명하고 있다.
① 권한은 개인적 특성이 아닌 직위에 따라 부여된다.
② 권한은 부하들에 의하여 합법적인 권리로 수용되어야 한다.
③ 권한은 위에서 아래로 수직적으로 이동한다.

참고 자료

신체계 경영조직 행동 , 차대운 저 , 도서출판 대명 , 2002. 7. 5.
조직행동의 이해-통합적 접근법- , 황규대 외7인 , 박영사 , 2003. 8. 20.
조직행동과 창의성 , 손태원 저 , 법문사 , 2005. 10. 7.