[독후감]새로움의경영 블루오션

소개글

블루오션을 읽고 쓴 감상문적 리포트입니다.

목차

<서론>
1. 지금까지의 경쟁 - ‘레드 오션’식의 경쟁
2. ‘블루 오션’이란? - 사우스-웨스트 항공사, 포드의 예

<본론>
시장 경계선을 재구축하라 - 6가지 프레임워크
※레드 오션의 늪에 빠진 기업의 성향
1. 대안 산업을 관찰하라
2. 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
3. 구매자 체인을 관찰하라
4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
6. 시간 흐름을 고찰하라

<결론>
1. 본론에서 나타난 중요 견해에 대한 비판
2. 책자의 전반적 평가

본문내용

◎ 지금까지의 경쟁 - ‘레드 오션’식의 경쟁
현대 사회는 무한 경쟁의 시대이다. 남들보다 우수하고 뛰어난 자만이 인정받고 살아남을 수 있다. 기업에게도 마찬가지로 피비릿내 나는 경쟁이 있고 그 끝없는 투쟁에서 싸우고 이겨야 이익을 얻을 수 있다. 그렇기 때문에 기업은 한정된 시장 안에서 한 명의 고객이라도 더 빼앗고 지키기 위해 경쟁해왔고 이른바 ‘레드 오션’을 형성해왔다. 하지만 시대가 바뀌고 세계화 추세가 가속화되면서 더 이상 ‘레드 오션’ 식의 경쟁 전략은 통하지 않게 되었고 오히려 경쟁에서 뒤쳐졌다. 세계화가 이루어지면서 공급은 늘어만 갔지만 수요가 증가하는 모습은 보이지 않았기 때문이다. 따라서 오늘날 기업들은 이러한 비즈니스 환경의 변화에서 살아남기 위해 기업 혁신에 더 많은 노력을 기울여야만 되었다. 블루 오션 전략이 필요하게 된 것이다.

◎ ‘블루 오션’이란? - 사우스-웨스트 항공사, 포드의 예
블루 오션 레드 오션과는 다른 새로운 세계이다. 이 세계는 잘 알려져 있지 않았고 그만큼경쟁에 노출되지 않은 세계이다. 경쟁이 무의미하면서도 엄청난 수요를 창출해 거대한 시장을 장악할 수 있다.
사우스-웨스트 항공의 경우 기존의 전통 항공 운송사업이 가지고 있던 경쟁요소를 제거하거나 줄이고 자신들만의 차별화된 전략을 구사하였다. 일반 항공사들이 제공하던 기내식, 라운지, 좌석 선택권 등의 요소를 제거하고 그 대신 친절한 서비스친절한 서비스는 즐거운 기업문화에서 비롯되었다. 실제로 CEO인 허브 겔리허는 기업문화 유지에 많은 관심을 기울였고 유머러스한 경영으로도 유명하다. 경영층의 이러한 리더십으로 사우스-웨스트 항공 직원들의 생산성은 비슷한 급여를 받는 다른 항공사들의 생산성보다 20%나 높다.
와 소공항으로의 빈번한 운항, 그리고 빠른 속도를 제공하였다.

참고 자료

없음