[인사관리]인재상 & 이중경력 - I형 T형 인재

소개글

인사관리 시간에 나오는 여러가지 인재형에 대한 리포트

목차

I. 여러 가지 형태의 인재
1. ㅡ자형 : 박학다식형 - 모르는 것보다 아는 것이 더 많다.
2. I자형 : 전문가형 - 한 분야에서만은 따라올 자가 없다.
3. ⊥자형 : 박학다식과 전문가의 중간형 - 풍부한 상식과 전문지식을 겸비하다.
4. T 자형 : 중간관리자형 - 전문지식과 함께 경영적 마인드를 구비하다.
5. A자형 인재 - T형인재에 팀워크 더한 인재

II. 이중 경력 제도 Dual Ladder System
1. 이중 경력 제도의 정의
2. 등장배경
3. 사례
4. 설계시 유의점

본문내용

인사관리 인재상 & Dual Career
I. 여러 가지 형태의 인재

1. ㅡ자형 : 박학다식형 - 모르는 것보다 아는 것이 더 많다.

대화를 나누다보면 풍부한 지식으로 상대방에게 호감을 얻는 이들이 있다. 그들은 정치
경제사회문화 등 각 분야를 넘다들며 갖가지 상식과 간접경험으로 대화에 활기를 불어
넣어준다.
그들은 이러한 지식을 바탕으로 한 자신의 의견을 피력함으로써 오피니언리더의 역할을
담당하는데, 이들이야말로 전형적인 박학다식형 인간이다.
그들은 대체로 무궁무진한 호기심의 소유자이며 부지런한 지식수집가이다.
그렇기에 남들보다 신속하게 다양한 분야의 새로운 지식을 축적한다. 이러한 노력이
꾸준히 이루어짐으로써 그들의 지식은 더욱 풍부해진다. 박학다식형 인간은 자신의
지식을 나눠주는 것을 좋아하는데, 이 때문에 많은 사람들에게 인기가 높다.
그러나 전문적인 깊이는 없다.
박학다식형 인간은 종종 우리들을 새로운 화제나 분야로 인도해주곤 한다.
그러나 그 분야에 대한 심도 깊은 지식이 아닌 그 분야 전문가들의 의견을 인용하는 것에
그칠 때가 많다. 그것은 지식으로 체화된 것이 아닌 정보일 뿐이다. 이것이야말로
박학다식형 인간에게 따를 수밖에 없는 한계다.
그들의 지식수용 범위는 매우 광범위하기 때문에 한 분야에 대한 일반인이 지니는 지식의
깊이를 넘을 수는 없다. 즉 전문적인 깊이를 지니기에 그들의 관심범위는 매우 넓고,
종종 전문적 지식은 그들의 관심 밖일 때도 있다. 일반인들이 수용할 수 있는 지식에서
멈춘다면 수박겉핥기식이 되기 십상이다. 박학다식형 인간의 풍부한 지식이 대화의
윤활유가 될 수는 있지만 사회적으로 생산적인 가치를 창출해내지 못하는 것은 그
때문이다.

참고 자료

재팩토리블로그(http://blog.naver.com/jfactory.do)
머니투데이(http://www.moneytoday.co.kr)
조인스HR(http://joinshr.com)