[국제마케팅]네슬레의 성공(핵심전략 및 미래)

소개글

네슬레의 성공사례에 대하여 조사하였습니다. 기존의 레포트에 여러가지 그림파일과 표를 삽입하였습니다. 동일제목의 파워포인트와 함께 구입하셔서 보셔야 많은 도움이 됩니다.

목차

1. 들어가는 말

2. Nestle의 소개

3. Nestle의 연혁

4. Nestle의 CEO

5. Nestle의 위기와 성공

6. Nestle의 기업현황

7. Nestle의 원칙

8. Nestle의 조직운영

9. Nestle의 주요핵심전략

10. Nestle의 네트워크망

11. Nestle의 인터넷전략

12. 맺음말

본문내용

한국 Nestle는 지난 1979년 한서식품과의 합작을 통하여 한국 시장에 진출을 하였고 지난 1987년에 한국 Nestle가 설립되었다. 한서 식품을 1988년에 Nestle 식품으로 회사명을 변경하였으며 1993년에 한국 Nestle로 흡수 합병되어 오늘에 이르게 되었다. 한국 Nestle는 스위스 베베에 위치한 Nestle 본사에서 100% 소유하고 있으며 테이스터스 초이스, 네스카페, 네스퀵, 네스티, 프리스키 알포등의 브랜드를 생산하고 있으며 모든 브랜드들이 한국 소비자들의 사랑을 받고 있다. 한국에서의 Nestle의 성공의 근본은 Nestle의 철학에 있다고 할 수 있다. Nestle는 획일적인 맛이 아닌 각 지역과 소비자들의 특성을 고려한 최상의 맛을 찾아서 제품을 통해 지역 소비자들에게 제공하는 것을 최우선으로 하고 있다. 한국에서도 한국 소비자들의 취향을 고려하여 모든 제품들을 개발, 판매하고 있다.Ⅳ. Nestle의 최고 경영자(CEO)이렇게 세계식품 산업을 주름잡는 공룡기업인 Nestle는 전임 마우허 회장이 다국적 기업으로 키웠다. 하지만 현 CEO인 피터 브라벡은 네슬fp가 인터넷 시대에서도 성장할 수 있도록 다이어트를 실시하고 있다. 전임 마우허 회장이 이처럼 공격적인 M&A를 통해 기업의 덩치를 키워왔지만, 브라벡 회장은 경쟁사의 M&A를 지켜보고 있는 입장이다. 실제로 유니레버가 베스트푸드를 인수하는 것과 필립모리스가 나비스코를 입찰한 것을 보고만 있었다. 사업분야가 겹치거나 주력분야가 아니라는 이유 때문이었다. 그리고 이제는 본격적으로 몸집 줄이기에 돌입했다. 인터넷을 통해 구매와 주문이 이루어짐으로써 원료 공급자 숫자는 2/3 정도, 조달 비용은 20% 정도 줄일 수 있었다. 또한 86개 초콜렛 공장의 1/3 정도를 내년에 매각하거나 폐쇄할 예정이다. 조직도 점차 젊고 가벼워지고 있다. 브라벡 회장은 경영진들을 젊고 역동적인 임원들로 구성해 개편하였다. 8천 개나 되는 제품 브랜드도 네스카페 등의 세계적 브랜드 6개를 주력 브랜드로 선택하여 최강의 브랜드 관리 구조를 만들었다. 브라벡의 Nestle 성장의 4가지 기둥을 살펴보면 다음과 같다. ① 운영효율성(Operation Efficiency), ② 혁신과 쇄신vation and Renovation), ③ 언제, 어디서나, 어떤 식으로나 제품판매 (Sales of Product Whenever, Wherever, However), ④ 소비자들과의 좀더 나은 의사소통(Communication with Customers)Nestle는 이런 식으로 인터넷 시대에 빠르게 적응해 가고 있다고 할 수 있다. 1세기가 넘는 130년 간 식품 제조 분야의 선두기업인 Nestle는 조직중심의 체제가 아닌 “사람과 제품”중심의 분권화된 조직을 발전시켜오고 있다. 그 결과 오늘날 세계 최대의 분권화 된 식품회사로 세계 모든 사람들에게 건강과 즐거움을 주는 식품회사로 자리잡게 되었다. .

참고 자료

[국제마케팅] 이장로 지음