[노사관계론]근로자의 경영참여

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노사관계론 레포트입니다.

목차

1. 경영참여의 개념과 유형
2. 경영참여의 영향 요인과 성과

본문내용

Ⅰ. 이론적 고찰
1. 경영참여의 개념과 유형
1.1.경영참여의 개념
경영권 또는 경영전권에 대하여 근로자가 직접 또는 간접적으로 참여하여 영향력을 행사하는 것을 의미하며, 이에 따라 근로자는 권한과 함께 책임도 분담하게 된다.

1.2. 경영참여의 실시 배경
그 배경은 기업을 둘러싼 경영환경의 변화와 깊은 관계가 있다.
첫째, 글로벌 경제체제의 확산으로 인한 경쟁의 심화로 인해 기업들은 끊임없는 자기혁신을 통해 경쟁력을 강화해야만 위기를 극복할 수 있게 되었고, 이러한 환경 변화는 기업의 경쟁력 확보에 있어서 다른 기업들이 쉽게 모방할 수 없는 인적자원의 활용과 개발의 중요성을 부각시키기 되었는데, 경영정보의 공유오하 의사결정과정에의 근로자 참여는 인적자원관리 정책의 대표적 정책으로 꼽히고 있다.
둘째, 대량생산체제에서 다품종소량생산체제로의 생산시스템변화가 생산과정에서의 근로자의 적극적 참여와 창의성을 필요로 하게 되었다.
셋째, 고등교육의 확대로 인한 고학력 근로자의 증가와 생활환경의 변화로 인한 신규 근로자들의 새로운 문화 때문에 근로자들의 경영에 대한 참여 욕구가 증대되었다.

1.3. 경영참여의 유형과 종류
(1)성과참가
이익참가라고도 하며, 기업의 성과에 대한 분배과정에 참여하는 것으로서 흔히 성과분배제도로 구체화 된다. 성과분배제도는 다시 그 대상에 따라 개별 인센티브제와 조직 인센티브제로 나눌 수 있으며, 성과배분의 산정 기준에 따라 이익배분제와 집단성과배분제로 나눌 수 있다.

참고 자료

없음