[경제,경영]블루오션전략의 발전방향과 문제점

목차

가. 서론

나. 블루오션전략의 의미

다. 블루오션 vs 레드오션

라. 블루오션전략의 주의점
1. 체계화 원칙 : 시장 경계선을 재구축하라
2. 체계화 원칙 : 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
3. 체계화 원칙 : 비 고객을 찾아라
4. 체계화 원칙 : 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

마. 블루오션전략의 사례
1. 해태제과
2. 남양유업
3. BBQ
4. 미샤
5. 넥슨(카트라이더)

바. 적용가능한 블루오션산업

사. 블루오션 전략의 개선점

아. 블루오션전략의 성공방법

자. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 발전방향

본문내용

가. 서론
취업 준비로 바쁜 나날을 보내며 어느 한 회사에 입사를 위해 면접을 보던 중 “블루오션”이라는 단어를 처음 접하게 되었다. 머릿속이 하얗게 되면서 아무 대답도 할 수가 없었고 결국 낙방이라는 쓴 고배를 마시게 되었다. 두 달 전의 일이었지만 아직도 그 때의 상황은 잊혀지지가 않는다. 그 후 인터넷 검색을 통하여 블루오션의 대략적인 뜻을 알았고 그렇게 두 달이 지나갔다. 그리고 많은 고민을 하지 않고 레포트 과제를 위한 도서로 김위찬, 르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원)의 첫 단행본 "블루오션 전략"을 선택하게 되었다. 저자 김위찬,르네 마보안 교수는 프랑스 인시아드(INSEAD) 경영대학원에 재직 중인 세계적인 석학들이다. 두 사람은 국제 경영학계에서 하버드대의 마이클 포터(경쟁전략론)와 런던비즈니스스쿨의 게리 하멜(핵심역량론) 등과 어깨를 나란히 하는 `구루(guru)`로 평가받고 있다. 프랑스 경제월간지 `렉스팡시옹(Lexpansion)`은 지난해 말 세계 경영구루 50명을 소개하면서 김 교수와 마보안 교수를 공동 1위로 선정했다. 이들은 다보스포럼에서 펠로(fellow)를 맡아 세계 지도자들을 상대로 블루오션전략을 전파해왔으며 유럽연합 경제정책자문회(EPC)위원(김 교수),백악관 경제 정책 자문위원직(마보안 교수)도 갖고 있다. 세계적으로 1000여명이 활동하고 있는 가치혁신전략 실행 글로벌 네트워크(VIN : Value Innovation Network)의 공동 설립자이기도 하다. 논문 저술 활동도 활발해 하버드 비즈니스리뷰(HBR)에 90년대 초반부터 정기적으로 기고하고 있으며,`가치혁신: 고성장의 전략적 논리`와 `공정한 절차` 등 2개 논문은 각각 전략과 인사관리부문 역대 최고 논문으로 뽑혔다.
지난 2월 출간된 `블루오션전략`은 두 교수가 지금껏 연구한 가치혁신이론을 집대성한 단행본으로 하버드 경영대학원 출판사 사상 최다인 26개 언어,세계 100 여개국 번역 계약 기록을 세웠다. 국내에서도 노무현 대통령, 윤종용 삼성전자 부회장 등 정·재계 리더들이 탐독한다는 소식이 알려지면서 공무원들과 대기업 임직원들의 필독서가 됐다.
이 책의 흥미로운 점은 단순히 블루오션 전략의 문제만 언급한 것이 아니라, 실행 시에 발생할 수 있는 문제, 특히 조직원들이 겪게 되는 감성적인 차원의 문제를 같이 제시하고 있다는 점이다. 기존의 레드오션에서 블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 어떻게 해야 신명나게 전략을 잘 실천할 수 있는지 설명하고 있다. 티핑포인트 리더십이라는 재밌는 개념도 제시하고 있다.

참고 자료

블루오션전략-르네마보안,김위찬