[행정이론]자원의존이론
- 최초 등록일
- 2005.12.29
- 최종 저작일
- 2004.05
- 11페이지/
한컴오피스
- 가격 1,500원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
소개글
Ⅰ. 자원의존이론의 이론적 배경
조직 이론이 1960년대를 기점으로 기존의 폐쇄체계적 조직 이론에서 개방체계적 조직 이론의 경향으로 바뀌면서 환경의 중요성이 부각되기 시작하였다. 이러한 이론 경향이 1970년대에 들어와서는 상황의존이론(Contingency theory)이라는 현재의 지배적인 조직 이론을 형성하기에 이르렀다. 상황의존이론의 기본 가정은 조직이 당면하고 있는 상황적 여건(예, 기술, 규모, 환경 등)에 조직의 구조나 과정이 일치할 때 그 조직은 효과적이라는 이론이다. 이러한 이론의 경향 중에서 자원의존 이론(Resource dependence theory)이 탄생하게된 배경은 조직이 생존하고 잘 운영되기 위해서는 중요한 자원의 관리에 전략의 촛점이 주어져야하고, 특히, 이러한 자원과 관련이 있는 중요한 환경을 관리하는 데에 조직 전략의 촛점을 두어야 한다는 필요성에서 자원의존이론이 나오게 되었다.
목차
Ⅰ. 자원의존이론의 이론적 배경
Ⅱ. 자원의존이론의 의의
1. 자원의존이론의 개념
2. 자원의존이론의 가정
3. 자원의존이론에서 환경이란?
Ⅲ. 자원의 개념
1. 자원이란?
2. 능력과 핵심역량
Ⅳ. 자원에 의한 통제 및 선택
1. 자원의존성 결정 요인
2. 사회적 통제(외적 통제)
3. 전략적 선택
Ⅴ. 자원 의존성을 회피하기 위한 전략
1. 완충
2. 수요와 공급의 통제
3. 조직의 목표와 구조 변화
본문내용
조직은 중요한 자원 교환을 한 가지 방법에 의존함으로써 발생하는 의존성을 회피하기 위하여 몇 가지의 행동을 취할 수 있다. 단일의 원천이나 시장에 과잉 의존하는 문제에 대한 일반적인 해결 방안은 생길 수 있는 불안정성에 대하여 조직을 완충시키는 것이다. 투입물의 경우에 있어서는, 공급이 적어지더라도 운영을 계속할 수 있도록 충분한 양의 재고를 마련함으로써 수행될 수 있다(Thompson, 1967). 공급원이 불안정하면 불안정할수록 재고는 더욱 많아져야 한다. 산출물의 경우에는 조직이 생산품의 처리를 위한 장기적인 계약을 체결함으로써 비슷한 정도의 안정성을 얻을 수 있다.
1. 완충
완충(buffering)이 불확실성이나 불안정성의 시기에 조직에게 생존 능력을 부여할 수 있기는 하지만, 취약성의 기본적인 근원을 없애 주지는 않는다. 좀더 적절한 정책은 투입물이나 산출물 교환 그 자체를 통제하는 것이고, 교환 관계의 안정성과 예측 가능성을 통제하는 것이다. 이와 같은 예측 가능성을 얻는 방법 중의 하나는 공식적이거나 비공식적, 혹은 법적이거나 위법적 수단을 사용하여 교역 규칙을 통제하는 것이다. 석유, 철강, 전기, 수도와 같은 단일 목적의 기술에 상당한 양의 투자를 하고 있는 산업들은 외국과의 경쟁이 없게 하는 보호 아래에서 운영되거나 경쟁과 시장을 관리하는 공식적 규제 혹은 비공식적 기업간 조직을 가지고 운영하는 경향이 있다. 특별한 조직 영향력에 대한 통제는 불안정한 투입물 혹은 산출물의 교환에서 발생한 문제로부터 보호하는 수단을 제공한다.
2. 수요와 공급의 통제
완충과 마찬가지로 수요와 공급 교환에 대한 통제도 조직을 아직 취약한 상태에 놓아 두고 있다. 카르텔은 해산될 수 있고, 정부의 규제자는 비우호적이 될 수도 있으며, 비공식적 규약은 파괴될 수 있다. 투입물과 산출물의 교환을 통제하는 좀더 직접적인 형태는 필요한 자원을 공급하거나 산출물을 흡수하는 조직에 대한 통제력을 갖는 것이다. 그러나 이와 같은 합병이나 수직적 통합조차도 제한이 있다. 조직은 단지 상호 의존성만을 바꾼 것이지 환경에 대한 의존 자체를 없앤 것은 아니다.
참고 자료
없음