[블루오션]훼미리마트의 블루오션 전략

소개글

개인적인 생각으로 창출한 블루오션 아이디어입니다.
제 생각을 제가 알바했던 편의점인 훼미리 마트에 적용시켜서
이렇게 해보면 어떨까 하는 블루오션 아이디어 하나와
아딸이라는 체인점 분식집의 시스템쳬계를 블루오션에 적용시켜 보앗습니다
표2개 그래프2개 있습니다. 전략캔버스와 ERRC구성표 그린겁니다

목차

ERRC 구성표
훼미리마트의 블루오션 세부전략안
훼미리마트의 전략 캔버스

아딸의 블루오션 전략
ERRC 구성표
아딸의 전략 캔버스

본문내용

그동안 편의점의 인식은 일반적으로 편리하기는 하나, 가격이 적절하지 못하다는 인식이 팽배하여 왔다. 실제로 편의점은 대형마트나 슈퍼마켓에 비하여 가격 경쟁력이 떨어져 왔던 것은 사실이다.
따라서 이러한 가격을 낮추어 많은 고객들이 이용하는데 부담이 없는 전략이 필요하다고 생각한다.
또한 초창기 편의점이 등장할 시절에는 주로 도심지나 역, 상가 밀집 지역 등 번화가를 중심으로 점포가 입주하였으나, 최근 들어 이러한 번화가는 물론 동내 골목골목까지 편의점이 들어서서 과거에 비하여 접근이 용이해 졌다.
그러므로 고객들에 대한 좋은 이미지를 심어주는 것은 물론 자주 이용 할 수 있도록 여러 가지 방안을 구상하는 것이 요구된다.
최근까지 편의점의 결제 수단으로는 현금과 신용카드가 전부였다. 하지만 인터넷의 발달과 함께 인터넷 사이버 머니가 활성화 되고 있고, 각종 상품권이 시중에 유통되고 있으므로 이러한 것들도 편의점에서 결제 수단으로서의 기능을 하면 좋을 것 같다.
그동안 편의점은 상품의 다양화를 위해 노력해 왔으며, 실제로 각종 일용잡화에서부터 즉석식품, 빙과 류, 빵, 과자류, 술, 담배, 라면 류, 음료수, 택배, 복권, 현금지급기, 공과금 납부 등에 이르기 까지 방대한 분야에서 여러 가지 일을 담당하고 있었다.
하지만 현금지급기, 공과금 납부 등은 수익에 크게 기여하지 못하고 있는 실정이다.
따라서 상품의 집중화를 통하여 다른 편의점보다 상대적으로 중요도를 높일 필요가 있다.
즉, 백화점식으로 상품을 만들어서 나열하는 것이 아니라 ‘선택’과 ‘집중’을 통하여 상품의 전문화를 이루고 부가가치가 높거나 아직 만들어지지 않은 신 시장을 개척하기 위한 새로운 상품을 만들어야 하지 않을까?

참고 자료

없음