[생산.경영]생산운영관리

소개글

성보 화학이라는 회사의 생산운영관리에 대한것이다. 이 회사의 경쟁우선순위, 흐름전략, 자본집약도와 아웃소싱, 공정기술,입지 및 배치, 재고 및 자재관리를 순서대로 정리해 실제 이론적으로 배운 사항과의 비교를 통해 많은 이점을 알아내었다.
직접 방문한 곳이니만큼 정확한 정보와 사실적인 설명을 볼수 있다.

목차

개요
기업소개
생산 및 운영분석
경쟁우선순위
흐름전략
자본집약도
아웃소싱
공정기술
입지 및 배치
재고 및 자재 관리
문제점 및 개선점

본문내용

기업들은 시장 분석을 통해 각각의 세분 시장에서 다른 업체보다 경쟁적으로 우위를 확보하기 위해 우선권을 두고 달성해야 하는 부분을 가지고 있다. 이것을 경쟁 우선순위라고 하는데, 여기서는 성보화학의 경쟁 우선순위를 여러 가지 측면에서 알아보자.
성보화학은 생산 운영 관리의 주 초점을 제품마다 다르게 둔다. 농약만 제조하는 것이 아니라 그 외의 여러 가지 것들을 함께 만들기 때문에 이들에게는 제품마다 각각 다른 경쟁우선 순위가 필요하다. 여기서는 성보화학의 시발품인 농약과, 현 이익창출에 기여도가 높은 정밀화학 분야를 나누어서 살펴보자.

Ⅱ. 기업 소개

1961년 서울농약주식회사로 출발한 성보화학주식회사는 1967년 대풍신약, 1972년 일양산업상사를 흡수 합병하면서 꾸준한 성장을 이어온 기업으로서, 우수한 품질의 살충제를 통해 국가 농업 산업의 개발과 농가 수입의 증대에 크게 기여 하였다. 성보화학은 다양한 종류의 살충제의 제조뿐만 아니라 다양한 농업화학품, Diazon의 개발을 포함하고 있으며, 축적된 기술, 오랜 경험 그리고 꾸준한 R&D에 대한 노력을 기반으로 마침내 1996년 새로운 농업화학품 “성보”,ISO 인증을 받아 국내에서 우리만의 기술로 만든 첫 번째 살충제를 개발, 등록하였다. 지금 성보화학은 농업 화학품뿐 만 아니라 UV안정제와 난연제와 같은 가치있는 품목을 통해서 21세기 화학산업의 선두에 서고자 노력하고 있는 중소기업이다.
농산물 시장 개방과 IMF 체재 이후 농약업계의 일부 국내기업이 외국기업으로 매각되고 외국의 농산물 수입 자유화 조치 및 관세인하 등으로 인하여 커다란 변화를 겪고 있으나 성보화학주식회사는 각 지점 및 농약 판매망을 활용하여 판매증진에 각고의 노력을 하고 있으며, 기술개발 및 향후 신 물질 개발에 주력하여 수출 및 내수에 활력을 불어 넣고자 노력하고 있다.

참고 자료

없음