[정보시스템]포스코(POSCO)의 ERP 성공 사례

소개글

경영정보시스템 시간에 발표한 프리젠테이션 자료입니다.

포스코의 ERP도입 성공사례에 대해서 조사해 보았습니다.

목차

▣ 포스코(POSCO)의 어제와 오늘

▣ 포스코의 ERP도입 배경

1) 포스코의 위기의식
2) 철강산업의 구조적 특성

▣ 포스코의 ERP계획

1) 포스코의 ERP추진의 필요성
2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용

▣ ERP시스템의 특징.효과

1) ERP 도입에 따른 일반적인 특징
2) ERP시스템의 효과

▣ ERP시스템 도입에 따른 PI구축 결과

1) PI 구축이후 변화
2) 포스코의 신 경영전략

▣ 참고문헌

본문내용

1. 포스코(POSCO)의 어제와 오늘 
1)포스코: 한국의 철강생산 및 판매업체. 열연제품, 선재제품, 냉연제품, 전기강판, 스테인레스강 제품 등

2)경영이념
1 지속적인 도전과 혁신 속에서도 기본을 가장 중요시하는 기업
2 원칙에 충실하면서도 시대의 변화에 유연하게 대처하는 기업
3 기업가치를 높여 고객과 인류사업에 공헌하는 기업

<그림1-1> 경영이념


2. 포스코의 ERP도입 배경 
1) 포스코의 위기의식
최근의 경영환경 특징: 복잡성(Complexity), 동태성(Dynamics), 불확실성(Uncertainty)
미래의 경영환경을 예측하는 것이 점점 어려워짐
변화의 속도도 과거와는 비교할 수 없을 만큼 빨라짐
변화의 흐름을 정확히 파악하고 변화에 신속하게 대처하는 기업만이 생존가능
‘급변하는 경영환경에 대처하는 스피드가 21세기 기업의 경쟁력을 좌우
또한 세계 철강생산은 1979년 이후 계속해서 감소추세를 보였으나 1998년을 기점으로 다시 증가추세
세계 철강경기 추세를 보면, 철강수요는 1970년대 2차례에 걸친 석유파동으로 대부분의 국가가 어려운 국면을 맞았으며, 1980년대 들어와서도 장기화되고 있는 경제불황이 수요증가를 더욱 감퇴


3. 포스코의 ERP계획 
1) 포스코의 ERP추진의 필요성
기업이 스피드 경영을 실현하기 위해서는 기본적으로 경영의 스피드를 높이기 위해서는 탄탄한 정보 시스템이 필요함.
방대한 양의 자료와 복잡한 업무들을 효율적으로 관리할 수 있는 정보 시스템이 구축되지 않고서는 업무추진 스피드가 향상될 수 없기 때문.
최근에 많은 선진 기업들이 앞 다퉈 도입하고 있는 전사적자원관리(ERP;Enterprise Resources Planning) 시스템 구축도 결국은 업무 추진 스피드를 높이고자 하는 스피드  경영의 일환

2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용
▶PI(Process Innovation)란?
- PI란 회사 전 부문에 걸쳐 원점에서 출발하여 비효율적이고 복잡한 조직, 업무관행, 제도를 완전히 버리고, 없애고, 바꾸는 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적이고 스피디한 경영 시스템을 이룩하는 것

참고 자료

- 한국 ERP협회 홈페이지
- POSCO 홈페이지
- 알기쉬운 ERP
- ERP 전략과 실천 - POSCO 신문
- 매일경제신문 , 한국일보
- 한국 오라클 홈페이지