[정보시스템]삼성테스코(홈플러스) ERP사례

소개글

삼성테스코의 홈플러스 ERP사례에 대해서 조사한 자료입니다.

정보시스템 강의 발표에 적합한 자료입니다.

깔끔하게 정리 되어 있습니다.

목차

▣ TESCO

▣ 삼성테스코

▣ PMS 도입배경

▣ 삼성테스코 ERP프로젝트

▣ PMS 구축을 통한 시스템과 프로세스의 혁신
4가지 혁신

▣ PMS 안정화 프로젝트
1단계 : PMS 시스템 안정화 현상 진단
2단계 : 매출이익(Gross Margin)의 안정화 진단
3단계 : Extended ERP 도입을 위한 준비

▣ 아웃소싱 도입 배경 및 추진방향

▣ 아웃소싱 서비스
☆ 점포 OPEN 서비스
☆ OPEN 주요 프로세스
☆ 점포IT 운영 서비스
☆ 운영 서비스 전략
☆ 유지보수(M/A) 서비스
☆ M/A 서비스 전략

▣ 아웃소싱의 효과

▣ PRMS(POS Remote Management Systems)

▣ 특장점 비교

▣ PRMS 주요내용
☆ H/W 형상도
☆ S/W 형상도
☆ 주요화면
☆ 정량적효과

본문내용

본부: 영국
설립: 1924년 (납품업자 T.E. Stockwell과
Cohen의 이름자를 따서 ‘TESCO’라 명명)
설립자: Jack Cohen 경
규모: 11개국에 2,420 개의 매장 보유
직원: 26만 8천 여명
매출: 약 460조 원 규모 (전세계유통업체매출 8위)
삼성테스코

초기에 도입한 RAMS로는 한국의 급격한 매장증가와 트랜잭션을 소화할 수 없게 되어 도입하게 됨

프로젝트 명: PMS (Product Management System)기간: 2002년 10월 ~ 2004년 2월인력: 1만 8천 man days, 11개국 참여예산: 약 4백 억원기대효과:  테스코 그룹의 표준화된 유통시스템 구축으로 발주/입고/재고 등의  효율적 관리로 인한 비용절감 및 매출 증대
PMS 구축을 통한 시스템과 프로세스의 혁신
PMS 프로젝트의 범위

RMS(Retek Merchandizing System)
상품, 협력업체, 삼품분류체계, 조직분류체계, 원매가 등에 대한 마스터관리 부분은 물론 발주매입 관리와 재고 매출 관리 담당

ReSA(Retek sales Audit)
매출정산관리 담당

RDF(Retek Demand Forasting)
발주량 산정 및 자동발주를 위한 수요예측 담당

중앙물류센터의 입출고관리시스템, 회계 시스템, POS 시스템과 ERP 시스템간의 정확하고 신속한 정보교환을 위한 통합된 인터페이스 환경 구축

참고 자료

없음