초일류 회사로 만들기 위한 회사와 신입사원의 역할

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초일류 회사로 만들기 위한 회사와 신입사원의 역할을 기술하였다.

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본문내용

대부분의 사람들은 기업의 주된 성공요인으로 경영자의 카리스마적인 리더쉽 때문이라고 생각합니다. 그러나 초일류기업이 명성 있는 제품과 서비스를 계속해서 제공할 수 있는 것은 뛰어난 조직 때문이었습니다. 어떠한 명품이든, 굉장한 서비스든 진부해지기 마련이지만 초일류 기업은 그 조직의 능력으로 기존의 제품 라이프 싸이클을 뛰어넘는 변화를 계속해서 가져올 수 있었습니다.
초일류 기업들에게는 공통적으로 ‘조직 전체가 공유하는, 오랜 동안 유지하는, 돈벌기를 뛰어넘는 핵심가치이자 목적의식’ 이라는 근본적인 핵심이념(core ideology)이 있었습니다.
그러나 초일류 기업이 되기 위하여 필수적으로 갖추어야 할 특정 이념이라는 것은 없습니다. 어느 이념이 맞느냐? 틀리냐? 가 아니라, 해당기업의 사람을 독려하고 이끌 핵심이념이냐는 것이 중요합니다.
예를 들어, 세계 초일류 기업의 핵심이념을 살펴보면,
․ 고객중심의 이념을 가지고 있는 Johnson & Johnson, Wal-Mart
․ 종업원 중심의 이념을 가지고 있는 HP, Marriott
․ 제품이나 서비스 중심의 이념을 가지고 있는 Ford, Walt Disney
․ 혁신 중심의 이념을 가지고 있는 Motorola, 3M 이 있습니다.
이처럼 핵심 이념이 초일류 기업들의 필수적인 요소이기는 하나, 이 하나로 초일류 기업이 될 수 있는 것은 아닙니다. 핵심 이념은 유지하되 발전을 향한 내부 추진이 있어야 합니다. 내부 추진을 통해 초일류 기업들은 강력한 자신감과 자기비판을 함께 보여주었습니다.

우리 남동발전도 발전 산업계에서 초일류 기업이 되기 위해서는 핵심은 보존하면서 발전을 자극하는 방법을 실천해야 합니다.

첫째로 위험하고 대담한 목표를 설정하여 발전을 자극하는 것입니다. 많은 회사들이 카리스마적인 리더가 떠나고 나면 어떻게 그 운동 에너지(Momentum)를 유지할 것인가라는 딜레마에 빠지게 됩니다.
그러나 초일류 기업의 경우 목적은 리더를 초월 합니다. 목적을 만들어나가는 것이 조직에 내재화되어 있어, 리더들이 떠나간 후에도 여러 세대에 걸쳐 발전 자극제가 조직 내에서 계속 만들어지는 것입니다.

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