[기업분석]3M 기업분석과 문제점 분석을 통한 제안사항(A+보고서)

소개글

A+받은 보고서 입니다.
많은 도움되시길~

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 3M 기업개요
(1) 3M 기업의 발전
(2) 3M 경영이념, 경영전략
(3) 3M Facts, 사업조직, 재무현황, 기업문화
(4) 3M 환경정책
(5) 3M SWOT분석을 통해 본 외부 환경요소 및 내부 기능 요소
2. 문제 제기
(1) 3M Major problem
(2) 3M Minor problem
3. 대안제시
4. 대안선택

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고자료

본문내용

❚본론

1. 3M 기업 개요

(1) 3M 기업의 발전

사무용품 `포스트-잇(Post-it)`으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명 - 의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인 - 이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다.
광산이나 사포 등은 우리가 흔히 알고 있는 3M사의 이미지와는 전혀 거리가 먼 제품들이다. 3M사를 오늘날 우리가 가장 혁신적인 기업으로 인식하게된 것은 혁신적인 기업가, `윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)`가 있었기 때문이다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다:

"우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위 임하는 것이 필요하다. 물론 이러한 방침은 많은 위험을 감수해야하는 것으로 상당한 인 내력을 필요로 한다. 하지만 훌륭한 직원이라면 자신에게 위임된 권한과 책임에 대해 독 창적인 자신만의 방법으로 임무를 완수하길 바랄 것이다.
실패는 언제나 따르기 마련이다. 그러나 비록 실패하더라도 그것이 옳은 길이라면 앞날을 내다봤을 때 그다지 큰 문제가 아니다. 오히려 실패의 위험성을 줄이기 위해 일하는 방식 까지 하나하나 지시하는 경영진이 더 큰 문제인 것이다.
실패를 용납하지 않는 경영은 개인의 독창성과 창의력을 말살하는 것이다. 우리가 앞으로 지속적인 성장을 하기 위해 가장 중요한 것은 `창의적인 직원들이 얼마나 많은가`에 관한 문제인 것이다."

참고 자료

3M 홈페이지 http://www.3m.com
한국 3M 홈페이지 http://www.3M.co.kr
3M 2003년 annual report
3M 100주년 기념 `A century of Innovation the 3M Story` 발간(eBook)
‘나도 3M에서 일하고 싶다’
(저자:Ernest Gundling, 번역:최종옥, 출판사:세종서록 2001. 2월)
‘3M 지속적 혁신의비밀’ (저자:이재연외, 출판사:형성출판사 420쪽참고)
삼성경제연구소 http://www.seri.org
인터넷관련 수집(네이버:블로그, 엠파스, 야후등)
- 제품혁신의 대명사 3M, 3M의 15%룰, 3M의 리더쉽, 경영 3M, 100년 기업의 3M, ‘윌리엄 맥나이트’의 수퍼리더쉽, 3M사의 정보화 사례, 그린마케팅 사례 등
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