[조직행동론]효과적인 팀제운영을 위한 조건

소개글

조직행동론 시간의 효과적인 팀제운영을 위한 조건에 대해 몇줄 적어 보았습니다.

목차

1. 효과적인 팀제운영을 위한 조건은 무엇인지 생각해 보시오.
2. 우리 나라에서 팀제가 효율적으로 도입, 운영되고 있는 기업의 사례를 분석하고 성공 또는 실패의 원인에 대해 토론하시오.

본문내용

1. 효과적인 팀제운영을 위한 조건은 무엇인지 생각해 보시오.

팀 조직이란, 우선 상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용하며 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위 라고 정의 할 수 있다. 위 사례의 특공대의 성공원리에도 볼 수 있듯이 효과적인 팀제 운영을 위한 조건으로는 세가지가 존재 한다.
첫번째로 상호 의존성에 따라 팀을 구성해야 한다. 과업간에는 세 가지의 상호의존성이 존재하지만 그 중에서도 상호의존성이 가장 강한 교호적 상호 의존적 관계에 있는 과업부터 팀에 포함시켜야 한다.
두 번째로는 업무 프로세스에 따라 팀을 구성해야 한다. 교호적 상호의존성 다음으로 중요한 것이 순차적 상호 의존성인데 대개 이러한 의존성을 가진 과업들은 기능적으로 조직화 되어 있다. 이러한 기능간의 협조가 약하여 전사적으로 환경 변화에 대한 적응력이 떨어지는 문제점이 있는데 이러한 문제를 극복하기 위해서는 업무 흐름에 따라 여러 기능을 복합적으로 포함하는 팀을 조직하는 것이 바람직하다. 마지막으로 세 번째로는 가능하면 팀의 업무가 자기 완결적이 되도록 설계 해야 한다. 자기 완결적이란 하나의 팀이 업무의 시작에서 끝까지 모든 책임을 지게 되며 그 산출물을 명확히 파악할 수 있는 것을 말한다. 그래야 업무의 권한과 책임의 한계가 분명하게 되고 공동의 목표도 분명해 진다. 동시에 관리와 통제를 최소화함으로써 자율성과 창의성 발현이 보장되도록 설계 해야 한다.

참고 자료

참고서적 > 한국형 팀제, 임창희, 삼성경제연구소
참고site > SDC(Self Development Cyber Center) : http://sdc.ksa.or.kr